农村金融3万亿蓝海(4)
然后再上门,了解农户整个生产状况,计算出他生产模型。
“听起来很玄乎,其实并不难”,周建举例称,比如一个农户有多少亩地,去亲自丈量一下,如果他种植的是水稻,根据当地的气候,一年几茬,产值量多少,基本都可以换算,农户一年的营收。
“其实和大家想的不一样的是,农村的风控反而并没有那么难,只要把握了主要逻辑”,周建称,绝大多数农民都会被两个“要素”捆绑:家庭和土地。
土地的产值稳定,家庭完整并和谐,这样的农户,基本呈现的就是一个良性而向上的模型。
核心逻辑虽然简单,但需要把控的细节并不少。
“申请过手机现金分期的一律不放;家庭不和谐者不放;村里口碑不好者不放”,周建称,需要对农村这个人情社会,去深刻理解,“农村里的大户之间往往喜欢‘揭短’,喜欢贬低对方来抬高自己,但凡有点不实,早给村民自己揭出来了。”
所有的风控,就是通过各种方式打破信息的不对称,去了解借款者是否有“还款意愿”和“还款能力”。
而在农村,这两项都极不稳定。
有些玩家的风控方式就是打造资金闭环。比如,帮农民买农机、买种子,甚至收了粮食自己卖,最后扣除利息和本金,再在把剩下的钱给农民。
“在整个生活环节中,根本不让农民碰到钱”,乐钱的CEO王炜称。
只做到这样,还远远不够——风控实际上是分为两部分,内控和外控。
内外勾结的骗贷,常常才是最致命的。在农村,大部分的金融平台,都采取业务提成“后置”来约束人性的恶。
山水普惠的机制是:“拉一个新客户提100元,坏账一个扣500元。”
农分期还会将前端信贷人员和审核人员完全分离——这样一来,作弊需要“打点”的环节过多,成本过高。
另外,农业有“看天吃饭”的特殊属性,因此,天灾人祸,是拓荒者们要闯的第二关。
2013年进入市场之后,农分期曾经走过一些弯路。
周建尝试从养殖业切入,却发现“水太深”。
“养殖业一遇到瘟疫,都是行业毁灭性的打击”,周建说,好几次,公司都到了濒临关门的险境。(责任编辑:方向)
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