制造商PowerLink集团：实行信息全球化

全球知名的柴油发电机组及工程机械设备制造商PowerLink集团，专业从事设计、制造和分销包括柴油发电机组、空气压缩机、灯塔等工程机械产品及相关技术，并提供配套的售后服务。其产品被广泛地应用在医院、银行、电信、军事、航空等各个领域和建筑、油田、户外工程、工厂、住宅区、学校、超商等场所。目前，PowerLink产品的经销服务网络已经覆盖了美国、英国、澳大利亚、新加坡、菲律宾、印度尼西亚、南非、委内瑞拉等全球100多个国家，并在中国、英国、澳大利亚等地区实现了本土化经营，为当地客户提供便捷的本土化服务。

全球化竞争引领企业升级

在PowerLink集团执行总裁张亚斌的眼中，PowerLink集团可以被定义为一家集工程机械产品研发、制造和销售于一体的“数字化管理工厂”，这家工厂有着明晰的目标，即成为全球知名的工程机械设备制造服务商，为全球用户提供优质的备用电源产品和工程机械产品。

“与世界强者竞争，需要世界级的武器。”张亚斌非常清楚PowerLink集团需要什么，并且该如何实现，这得益于PowerLink集团良好的信息化基础。在上ERP之前，企业里已经实施了很多信息化系统，在信息化建设方面有着丰富的经验。

张亚斌表示：“经济危机的来临促使中国企业深思，要使企业获得长足发展，企业必须具备自身的核心竞争力，作为制造企业，产品研发管理和制造运营管理是工厂管理中最重要的两个方面。从全球价值链由低端向高端进发，提高我们的整体素质和国际竞争力，唯有升级才能应对挑战，而参与国际竞争需要先进的IT平台支持。”

业务特点决定IT平台先进性

据了解，正是PowerLink集团复杂的业务特点决定了所需IT平台的“先进性”：

首先，丰富的产品种类使PowerLink集团必须选择一个具有高度灵活性和扩展性的ERP系统。由于工程机械产品具有品种多、批量小等特点，给企业的采购、库存、排产及物品管理等带来了许多不便。PowerLink集团之前使用过的ERP软件，正是因为缺乏灵活性和可扩展性而被淘汰。

其次，多地点生产、销售产品和集团化统一管理，要求PowerLink集团必须选择一个国际化的ERP系统。PowerLink集团在中国、英国、澳大利亚等多个国家拥有多个生产基地、仓库、销售中心等分支机构。多地点生产需要ERP支持多地点管理;多地点销售需要ERP为销售管理提供合理的成品供应链管理和资源分配;多地点也意味着ERP要适应多国的财务法规、多语言、多币种，可以整合一切资源。当地点越多，企业的集团化统一管理要求也就越强烈，需要有一个系统可以将销售订单、采购、库存、生产、物流、财务等各个流程有机地融合起来，实现信息的实时互联互通，以支持高层管理者实现决策数据的快速多维统计及分析，并据此做出快速决策。

最后，与世界一流企业合作，也促使PowerLink集团要引进世界一流的IT平台，来培养和发展自己在工厂管理等能力上的核心竞争力。通过与世界知名企业进行长期合作，PowerLink集团获得了广泛的经验，也建立了完整的IT平台，包括ERP、PDS、CRM、CIP、IIP等多个系统，这些系统之间需要进行集成，从而融为一体，这就要求所采用的系统必须具有灵活性和开放性。

经过复杂的选型，PowerLink集团最终确定了赛捷ERPX3系统恰好符合PowerLink集团所需ERP的特点和条件。张亚斌总结了以下四点：

第一，灵活性强，可快速配置适合企业所在行业和企业自身需求的系统，很适于二次开发，可以随时调整。在软件中，每一个功能都有一个标准流程开放点和一个特殊流程开放点。张亚斌做了一个形象的比喻：“这就好比你建了一栋楼，在哪里开窗户，都随便你。”

第二，能够综合利用资源，可以细化到以工单为单位进行管理，取代以月为单位的陈旧模式，并且在第一时间得知应该投入多少人力、物力、财力，免去不必要的浪费。

第三，界面设置清晰，功能明确，流程简洁。

第四，能适应多国财务法规、多语言、多币种，可以整合资源，使公司更加高效。

张亚斌希望，通过使用先进的IT平台，能够实现五个“统一管理”，即构筑一个集团统一的信息管理平台，打造统一的集团采购、统一的资金管理、统一的物流体系、统一的生产管理体系和统一的销售订单管理体系，将销售订单、采购、库存、生产、物流、财务等各个流程有机地融合起来，实现信息的实时互联互通，以及决策数据的快速多维统计及分析，从而使得管理者可以依据公司战略，制定针对性的管理措施且高效地落实执行。(责任编辑：admin)