中国风电业六大领军人物(2)

即便如此，张传卫依旧展示着他能折腾的个性。退伍之后，张传卫做过国企干部;1993年，辞职下海，凑了一万两千多元，办起了明阳电器，生产输配电设备;2006年，面对隐藏在政策规定和现实差距中的产业机遇，张当即决定创办明阳风电(MY：NYSE)，四年后上市。

张无疑还是个资本运作的高手。在2006年到2009年期间，张传卫先后与一百多家投资机构接触过，包括高盛、美林、淡马锡等国际知名投行。明阳风电“完全是没有钱、没有地，也没有人的故事”，但投行们听了张传卫的讲述后，都显现得比较信服，既有的技术资源、想象力空间绝大的市场，这两点就足以让投资方心跳不已。

2010年10月1日，明阳风电在纽交所上市。此前的63个小时，掌门人张传卫却一直睡不好，每天都起个大早，在曼哈顿中央公园晨跑。明阳风电成功在纽交所上市，成为首家在纽交所IPO成功的中国风机制造企业。短短4年时间，张传卫成功地把明阳风电“鼓捣”成了产值过百亿、资产近百亿、投资能力过百亿的风电行业巨无霸。

上海电气集团董事长

徐建国

上海电气董事长徐建国并不避讳目前面临的市场压力：“与华锐风电等相比，上海电气差距不小，必须充分发挥自身优势，才能迎头赶上。”

徐建国生于1951年，与大他六七岁的鲁冠球、任正非基本同属一个时代，对于经历了诸多风雨波折却依然风头正劲的他们来说，“事情要想清楚了再做”或许是其共同的秘诀之一。当然，这有可能错失某些机遇，比如，上海电气在陆上风电的角逐中未能抢占较多份额;但同时也规避了新兴产业的不成熟所带来的潜在风险。

作为后来者，上海电气也将通过二次创新，完成从引进技术到联合设计，再到自主开发的衍变。

追风行动，还需另辟战场。上海电气选择后者。目前我国95%以上的风机装机是陆上风电，海上风电仅是个零头。未来几年中，海上风电的市场占比有望达到30%，上海身为全国海上风电工程示范地，上海电气毫无疑问会近水楼台先得月。发展海上风电显然是个赶超的机会。

三一电气有限责任公司总经理

吴佳梁

作为国内风电制造领域少有的“技术型”总经理，吴佳梁认为，在此前的数年间，国内无论是国企、民企还是地方政府都纷纷依靠买来的图纸、进口关键部件，拼凑起来上马项目。但是，用图纸照猫画虎与真正用自己的技术相距甚远，这种看似风光无限的项目，却缺少真正的技术，后期服务也难以维系。

风电是一场比拼技术与整体实力的持久战。三一电气利用自主研发带来的后发优势，跳过3兆瓦到5兆瓦之间的中间产品，直接抵达6兆瓦和10兆瓦超大型风机——这是三一电气正在启动的大胆计划。他们还有一个在业内看来更“狂妄”的计划——2013年，三一电气计划要实现300亿的销售额，从而进入中国风机制造商的“第一方阵”。

作为后来者，三一电气的策略是首先应该考虑生存下来，再图做大。2010年8月，它绕开与华锐、金风、东汽等国内一线风机厂商的厮杀，选择在被他们忽略的南方省份低风速地区另辟蹊径，也小有斩获。不过，从2010年下半年起，国内兆瓦级风电机组投标价大幅下挫，导致数十家中小型风机制造商变得难以为继。在风电行业利润日薄、厂商面临洗牌之际，三一电气这个雄心勃勃的目标能否成为现实，尚未可知。