中兴副总裁“下岗”背后：中层大调整已启动(2)
中兴通讯管理家族化？
对于沈力下课和“子承父业”，一位中兴通讯内部人士对记者表示，沈力下岗与子承父业八竿子打不到一起，且也没有听说侯正之被提为公司高级副总裁。据了解，侯正之现在的职位是副总裁，负责国内及少数海外国家的终端业务市场，向何士友汇报工作。但是对中国大企业来说，“子承父业”始终是外界关注的话题，何况中兴通讯是一家上市的公众公司。
中兴通讯的控股股东是中兴新设备通讯有限公司（下称中兴新），中兴新是由西安微电子、航天广宇、中兴维先通三方股东合资组建，其分别持有中兴新34%、17%和49%的股权，中兴维先通是为一家民营公司，持有人是侯为贵等38名自然人，也包括众多中兴通讯高管。这也意味着中兴通讯的实际控制人是侯为贵以及中兴通讯管理层而非国资。
家族化管理模式的好坏并无定论，但是家族化确实存在一些弊病，如裙带关系问题，制衡和监督问题，甚至存在家族势力把公司利润向家族输送的问题，损害小股东的利润。虽然，企业有家族化的特征能够确保公司稳定制定更长远的发展战略，但很多企业寻求摆脱家族化痕迹、实现企业治理的制度化，如联想集团创始人柳传志一直主张把联想打造成没有家族的家族企业，即为避免利益输送，不交班给子女。
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