王立新：基金法修订应给基金业发展多留些空间

2011年05月28日10:5521世纪经济报道我要评论(0) 字号：T|T
“十年，应该说还是比较快的，2002年我来银华，将近九年，回顾一下像放电影一样，历历在目。应该说公司发展是比较快的。”

在位于北京东长安街1号的办公楼中，银华基金的总经理王立新对媒体讲述了他与银华基金的成长史。

成立于2001年的银华基金管理有限公司（下称银华基金）在今年迎来了它的十周岁生日。在多个牛熊交替中，王立新与银华基金经历过基金行业快速发展甜蜜的时光，也忍受过市场低谷中的苦涩。

王立新2002年来到银华基金，到如今银华基金的管理规模已达800亿，行业排名第八，并在2010年取得了社保资金管理资格后，拥有了一个较为完整的产品线和齐备的牌照资格。与此同时，在2008年到2011年，银华基金的投研队伍从20人一举飙升至100余人，这一人数已经可以跻身全行业三甲的行列。投研队伍的充实对业绩的提升初见成效，2009年银华业绩大放异彩，在当年的股票型基金十强中，独揽三席，这不是单只基金的突然勃发，而是一个公司在长期的积累与稳健的成长中的整体腾飞。

然而发展之路并非一帆风顺，比如2007年银华基金受公司股权处置之困而未能发行新基金，在“最好的年华”痛失加速扩容的绝佳时机。面对发展中的反复，王立新显得颇为坦然，对他来说“长远地看问题”的心态很重要。

“基金公司是一个比较长期的事业，这和做业绩一样，不能看一时的波动，那样反而压力更大，压力越大可能越做不好。”王立新指出。

但对于2009年的业绩没有转化成规模，王立新坦承：“还是比较遗憾的。”

而这种“遗憾”的背后是王立新与银华对于基金公司信托责任的坚持：“我们选择不要寄希望于‘一口吃个胖子’，一下发行很大规模的产品。当基金销售得好时，基本都是市场高点的时候，但实际上这个时机都是做投资比较困难的时候，选择这种时机扩大规模对于投资者会造成很大伤害，长远看还是不好的。”

“基金公司要有持续发展的理念。”他一再强调这点。

展望未来，他指出“最重要的还是稳定，公司的管理层、核心团队要稳定”，“不出事、稳定，跟打球一样自己别出大错，然后抓住机遇再往前。”

而面对基金行业整体规模的发展停滞、银行理财产品等迅猛发展带来的竞争，以及国内财富增长的放缓带来的行业发展天花板，王立新指出，“财富增长也许会慢下来，增速会变小，但是还是会持续的增长。从金融体系的长期发展来看，资金还是会呈现慢慢脱离银行体系的趋势。”

具体到应对行业性的规模发展停滞，他指出，“还是得靠各家基金公司练‘内功’，在产品创新上寻求突破，开发一些更适应市场需求的新产品。 ”

眼下虽然有困难，但未来中国的基金行业也许会呈现出美国的共同基金拥有相同的发展轨迹，比如得到个人养老账户等制度性资金的管理机会，行业规模还有巨大发展空间。

“这些资金如果交给专业机构，比如基金公司等管理，就是一个制度性的、稳定的资金来源。”王立新指出。

向综合型理财机构转型

媒体：董事会对于公司的业绩与规模有没有量化指标要求？他们比较注重考量的是什么？

王立新：现在我们的治理结构相对比较合理，我们的董事会实际上对公司一直是支持的，对管理层没有特别大的压力，并没有对公司业绩与规模提出量化的指标。比如2008年，银华还在一直招募人才，这就是股东方支持的表现。公司没有特别看重短期一两年的股东回报，反而是看中公司长远的发展。基金公司是一个比较长期的事业，这和做业绩一样，不能看一时的波动，那样反而压力更大，压力越大可能越做不好。(责任编辑：admin)