从炒房到做创投：晋商资本的互联网创投之路

晚上7点，北京城华灯初上。坐在北三环华龙大厦24层的办公室里，团购网站阿丫团CEO黄治华深深吸了一口气，开始翻看办公桌上的员工花名册。

“现在我们在全国有16个站，今年计划全部外包出去，总部采取统一管理、利润分成的运营模式。”黄治华告诉本报记者。阿丫团正在尝试让上海站的创业团队变成持股的合伙人，如果试点成功，将来还会在其他分站进行复制。

这位电子商务网站创始人的另一个身份，是北京盟动力投资管理有限公司(以下简称“盟动力”)的合伙人。

盟动力从不讳言，自己集合的是山西煤老板的资金。按照黄治华的说法，盟动力希望“为山西民间资本趟出一条通往高科技互联网的创业、创新之路”。

从炒房到做创投

在千军万马抢滩团购网站的竞争中，煤老板的资金开始显现威力。“我们有资金做后盾，敢于迅速扩张，这就是阿丫团的成长‘秘诀’。”阿丫团一位市场运营部门负责人说，“连总部1000平米的办公场地都是投资方提供的，别的团购网站很难比。

“在北京这几年，我长期住在五道口，这可是片互联网创业的热土！创业环境太好了！”黄治华说，“我很清楚，北京多的就是创业者和创业项目，缺的是资金。而山西多的是资金，缺的是好的投资项目。”

2009年，山西煤炭资源整合，数千亿元民间资本从煤矿撤出。

就在这时，黄治华因家事回了趟老家临汾，发现煤老板们闲下来了，正在四处找出路，几个老朋友在北京、三亚等地炒房。

“这圈朋友太熟了，有的以前还一起合作开过洗煤厂，彼此之间都很信任。于是我提出，不妨在清华东门干这个事！”

黄治华要干的，是在北京做创投。

盟动力最初锁定的投资对象是：新型服务行业、互联网技术、新材料、新能源等有潜力的成长型创业项目，每个项目投200万元到300万元，在3年到5年内能产生20倍以上的收益。同时也自己孵化一些创业项目。

从2009年下半年到2010年初，黄治华一直在专心找项目，共收集到80多份商业计划书，80%都是互联网项目，其中大多数又都是SNS项目。不过黄治华认为，SNS盈利模式不清晰，属于烧钱项目，不敢投。

2010年春节后，在一次跟创业者聊天时，黄治华听到了美国风生水起的groupon，马上着手研究团购，发现“这个商业模式简直太清晰了”。

他分析说：“商家有通过让利方式推广产品的需求，消费者有低折扣购买商品的需求，这两方面都是刚需，至少两三百年内是不会变的。这个生意可以做。”

黄治华求教北大纵横、清华经管学院的朋友们，又跟创业团队做了两个多月的调研与分析，决心更加坚定。

“阿丫团的创业计划书，是我结合几个创业团队的版本再创作出来的。最初是一个投资几十万元的版本，后来改成了300万元的版本，再后来又改了。”

2010年4月底，黄治华挨个打电话，把山西几位合伙人请来北京，整整谈了一个星期。

5月2日，盟动力与北京科唯路科技有限公司签了投资协议，首轮投资1320万元启动阿丫团项目，并储备了1亿元作为后续投资资金。

煤老板们由此正式杀入互联网项目。

这一年，前景看好、进入门槛低的团购网站异军突起。独立第三方数据统计分析服务提供商CNZZ的最新统计报告显示，在2010年初，只有4家使用CMS系统搭建的团购网站，而到了2010年12月底，已有1686家团购网站上线运营，增长了421倍。

CNZZ的行业分析师称：“这一增长速度在国内互联网算得上史无前例了。”

在千军万马抢滩团购网站的竞争中，煤老板的资金开始显现威力。“我们有资金做后盾，敢于迅速扩张，这就是阿丫团的成长‘秘诀’。”阿丫团一位市场运营部门负责人说，“连总部的上千平米办公场地都是投资方提供的，别的团购网站很难比。”(责任编辑：admin)