何素刚:“云制造”让中小企业信息化飞上云端(2)
最后,何素刚提出了关于制造业中小企业信息化的四点建议:
1、信息化要与企业发展战略相匹配
信息化终归是为企业发展服务的。制造业中小企业不能为信息化而信息化,而是要结合企业自身特点和发展战略。信息化建设要“大处着眼、小处着手”。所谓“大处”,就是指企业发展战略。也就是说,从企业发展战略高度思考信息化建设问题。
2、信息化要与先进的管理理念相结合
制造业的管理信息化是复杂的,管理是困难的,管理的潜力也是很大的。企业信息化建设的本质是企业管理制度的深刻变革和管理模式的再造。企业建设信息化的过程,也是引进现代管理理念的过程,为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。通过引进先进的管理软件,解决企业业务和管理的问题,提升管理水平、降低成本。
3、信息化要坚持效益与务实结合思路
制造业中小企业信息化是一个不断发展的过程,企业因基础及所处的发展阶段不同,如管理水平、资金实力、工作重点、目前所需等不同,各自所需的信息化发展的内容也有所不同。企业应该根据其实际情况,坚持效益与务实的发展思路,分析信息化发展的“瓶颈”所在,找准其发展的突破点。
4、信息化要更多地引入第三方咨询
不管是实施成熟软件系统,或是开发新的自用系统,或是安排IT投资,都需要抽象需求、规范业务流程与控制,这时引入第三方咨询是必要的。
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