云计算：管理、能力、预算的权衡

虽然IT专业人士要面对各自不同的问题，并且有着不同的解决方案，但是所有人都看到了云计算对IT业快速发展和深刻变革的影响。

IT专业人士认为，许多的变化都是以管理和日常运行为中心的。无论该组织的目的是什么，每个人都能看到云计算风格运营中所蕴含的巨大工作潜力。

NASA Ames研究中心的CTO Ray O'Brien指挥实施NASA的内部云计算项目Nebula，而其中的存储组件又是OpenStack项目的核心部分。O’Brien表示，在NASA实施云计算项目的原因之一，就是希望发现在这样一个大型IT组织中，云计算所真正发挥的作用和产生的影响。

“我们必须考虑到包括管理和预算在内的一切。”他说，但是事实证明NASA并没有真正做到这一点。

O'Brien说，在NASA中项目开发中的一般模式是多头并进，硬件和预算在多个不同方向上进行，而每个团队和部门分别负责其中的一个。项目负责人对基础设施的选择有着极大的自主权，O'Brien说，这一点又会造成如下的窘境：一方面已花费了大量金钱，而另一方面却又无法对项目的远景有一个全面、真实的规划和了解。“在开发方面，NASA是一个集中化程度较低的组织。”他说。

Harvard大学研究计算主任James Cuff的观点与O'Brien不谋而合，即IT人员对资源的掌控日益薄弱。这一点在学术界显得尤为突出，他说，诸如AWS这样的云计算基础设施服务变得如此的简易和经济，以至于最终用户都会将其忽略。越来越多的最终用户都在回避这个问题，这使得在运行大量基础设施时本已混乱的状态变得更为错综复杂。

“底线是我们已放弃了裸机业务。”Cuff说。随着硬件商品变得越来越便宜，他有理由根据其众多的需求拥有一些基础设施，而云计算基础设施在功能上最能够满足用户所需的高性能计算系统的需求。无论他是否这样认为，至少有一个理由，即云计算必将是未来的大赢家。“17美分每千瓦时。”他补充道。

仅仅Cuff系统正常运行所需的电力成本就要高于AWS产品线的电力成本。此外，AWS在运行大型计算网格方面的表现要优于Harvard，因此Cuff认为这一转变是必然的。

反基础设施

普华永道会计师事务所的云计算主任Brian Butte曾警告说，似乎表面上看企业各个部门软件即服务的发展缓慢是基础设施即服务的前车之鉴。

Butte认为，一个云计算服务和云计算风格的基础设施最终将成为公认的趋势，而这正是推动传统IT部门发生变革的主要原因。“你会发现，这一变革中最大的推动者竟然是CFO。”他说。

但是CFO并不希望拥有任何硬件资产，Butte说，至少不希望拥有所有的基础设施。很少有公司会拥有他们自己的大楼，或者甚至他们的家具，他们将所有的一切外包给能够以更高质量、更便宜价格提供服务的企业。现在很明显，IT部门也可以以类似的方式来运营，人们更希望不要由他们自己来运营数据中心，而是更多地采用托管服务等。

“他们都知道微软那个最新的广告，‘Oh, just stick it in the cloud.’” Butte说。

Butte表示，关键问题在于，与其说云计算是一个新的IT技术，还不如说它是一个重新调整整个企业的机会，企业在IT技术的帮助和支持下，将每个流程变得更为自动化、更为精简。“它是人力资源、是财务、是一切，”他说：“所有的一切都可通过云计算访问。”

当然，这一转变并不容易实现，其转变过程也不会在短时间内完成。许多企业都有被Butte称为“遗产税”的业务应用，通称这些业务都是非常有历史、非常重要、很难进行改变的。他说，只是还没有任何东西到位，实施云计算的最佳方法是一次一小步，脚踏实地循序渐进。

“云计算并不能够在一夜之间完成。你不可能通过一个项目或十多个项目就完全实现云计算。”他说。“那需要一个非常漫长的过程。”