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王健:探寻云制造 微软云应用解读(2)

来源: it168 作者:Michelle,胡铭娅 责任编辑:admin 发表时间:2011-07-04 16:03 
核心提示:(5) 中小型企业如何利用私有云 私有云它也是云计算的一种,就是有一定的规模才能看到私有云的效益,那么中小企业没有这么大规模,怎么办呢,我们把这些中小企业的需求合拢起来,中国有那么多工业园区,有那么多主管

(5) 中小型企业—如何利用私有云

私有云它也是云计算的一种,就是有一定的规模才能看到私有云的效益,那么中小企业没有这么大规模,怎么办呢,我们把这些中小企业的需求合拢起来,中国有那么多工业园区,有那么多主管行业的单位,它对于这些企业是有约束力或者公信力,还有一种企业比如说,大型制造业,汽车,汽车下一级的供应商对它来讲是一种依附关系,所以一个集团公司对于下面几千家零配件的供应商是有公信力的,是有信任度,那么如果这家集团公司为下面的供应商做一个云,我管它叫有限度的公有云,或者是更扩展的私有,就是公有云和私有云之间的模糊地带,你说它是私有云吗,不是,为什么呢,这些企业不是同属于一个集团,完全系隔离,你说它是公有云吗,也不是,为什么,并不是任何人都可以获得这个资源,必须是我的供应商,所以有限度的。

这种情况下来讲,对于下一级这些小企业,它是有公信力的,有信任度的,那么它获得它的大的供应商或者大的集团公司的这种服务是有信心的,这些中小企业它的IT需求很小,也是几台物理机够了,可是聚集几千个小的供应商产生的聚合的效益是非常惊人的。

(6) 如何降低制造业IT的复杂度

王建先生表示,首先我不认为制造业IT有多复杂,制造业的IT系统复杂度是因为它的各种门类太多了,什么ERP、财务,有很多很多种独立的、散的业务系统,如果我们能够在应用这一层,把这些有共性,比如发现有三个业务系统,其中70%是有共性的,给它合并成一个业务系统,这是降低复杂度的一种方法,上面一层我们做不到的话,我们可以在下面一层看,今天十几个业务系统,部署在几十台物理机上头,然后我监控又不完备,我硬件又有一个淘汰周期,比如咱们中国财务是每五年监测,像欧美是每三年监测,微软是三年,在硬件采购周期,我怎么配合我硬件采购周期,把业务系统同样的升级提高,而我管理要同样配合,这三个大的圈转起来是很费劲的,你要同步,这个时候用云计算的方法,就发现非常容易,如果我今天做业务系统是在池子里拿一个资源,不管你池子后面硬件的问题,那我只要一种,比如说我的计算能力如果能评分的话,我只要一种分值的计算能力,假如70分是什么概念,80分是什么概念,我要的只是这个能力而已,我不管你后台的东西,后台谁去管呢,整个数据中心有一套管理系统,我看我整个硬件的采购周期,如果你只有5台物理机这个关系不明显,如果你有500台物理机,分五年采购,意味着你每年要制定一个计划,我这100台物理机怎么退出,运行怎么迁移,我需要买一百台还是50台,迁进来,把他要的评分东西再迁进去,这是很复杂的一个东西,但是业务部门发现很简单,所以把复杂度来讲把它剥离,每个人考虑的事件业务部门就考虑业务系统怎么去运行的更好,怎么符合你业务的要求,你把计算资源管理,把运维管理,把所有其他管理交给后台,实际上就是云能力的供应者,从内部来讲你是一个需求者,我是一个供应者,我是数据中心,供应你所有能力,在这种情况下,业务系统就很简单了。

(7) 微软云计算的平滑迁移问题

王健先生表示,平滑迁移不改变应用,我把这个物理机变成一个虚机,放在我新的计算平台上,野鸽虚拟化的优势,把老的东西放在新的计算平台上,但有一点,要想发挥最大化的,今天这个计算平台的优势,太老的东西也不行,总是有一个过渡的过程,那这个时候微软对于这些企业我们有一个帮助就是什么呢,我们往往对这些大企业会有一个兼容性的评估,比如发Windows7的时候在(维斯他)那个时代就开始给用户去做应用系统在XP平台,(维他四)平台的这种测试,那么服务器其实也是一样的,就是一种方式,就是我把基础架构做平滑的迁移,还有一种用户是一定要考虑的,我是不是老是受制于一种老的应用系统的牵制,这个是很重要的问题,因为以前我们IT管理比较粗放,搞个应用系统,今天这个应用系统供应商说不定找不着了,用了它五年、六年、七年之后是不是还要维系这个东西,要当机立断的做一个决断,实际上科学的做法,应用系统的功能是一个生命周期,硬件是一个生命周期,操作系统是一个生命周期,所有这些东西都要配合上,就像一个非常有节奏的齿轮一样,一个齿轮组,不能每个都独立开,所以我做很多项目,最大的困扰是老的应用系统,我跟用户讲说,第一,我们有一种方法,你维系六个月的应用系统,在六个月之内你决定要不要换,或者跟其他应用系统合并,你不做这个决定六个月之后你要自己吃亏了。

微软对制造企业云计算发展的建议

我们给企业建议的时候,第一做一个圆形系统,验证你的商业目的、服务的内容,个性化的东西,验证你的管理体系,验证你人员跟其他供应商之间的这种关系,用这套圆形系统把所有商业构成验证完之后,等机会,等商业需求爆炸、膨胀,把圆形系统马上变成一个实际的生产系统,如果商业需求没那么庞大,你做商业系统是有风险的,那么你的风险也是可控的,微软从来给用户提供的建议就是实打实的,帮你赚钱的,这点微软是很不好的一个想法,因为我们说实话很多企业想,我有钱,我就要建一套大型机,你甭管我的需求是什么,说句难听的话,我个人建议,我刚刚看到一个需求,某个运营商的,做一套什么什么系统,管理系统,要Unix Oracle,那么他每天的处理信息量不到2000笔,我说拜托,拿个PC机都够了,但是这种事情在中国很多,你讲高可用、高性能、高扩展性,这些所有对于单机的定义,今天都会阻碍对于云资源的整合,因为它定义了我要的这种设备的属性了,今天我们提供的是资源,这两者是矛盾的,如果你今天我们一套们和一套业务系统招标,首先不提我要招Unix还是Oracle,还是WinSQL,我只要求对于我计算的属性的定义,高可用性是多少,计算能力是多少,那么我们去做投标的时候就会五花八门,但有一点,无非是你满足我所有的定义要求之后花多少钱,但是我们现在招标发现,要求Unix,Oracle,CPU什么样,内存多少。

小结

一款好的管理系统有助于企业提升管理效能,逐步发展壮大。微软对制造行业提供了多种方案,在安全稳定、高度灵活性、可扩展性、超低成本和简单易用方面进行深刻的研究打造更符合制造业信息管理工具,针对制造行业的需求提供最佳的选择方案。

王健先生说过,解决方案可以是云计算,也可以不是云计算,云计算它是一个IT实现你企业管理目标的一个东西,它是一个手段,如果企业管理的思想和企业管理框架没有让这个手段发挥作用,其实它没有任何意义。(责任编辑:admin)

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