胡寅玮：英特尔IT云计算战略(2)

在数据中心，我们几乎支持了所有英特尔的业务，这里分出五类，一个是我们设计芯片的CG流，还有一个是office办公，还有我们的生产，我们的生产是很重要的一块，因为一旦不能完成或者是出了问题，直接影响到我们的销售额，还有一个是企业的应用，像ERP这些东西，还有一个是对外的业务，其中有70%的计算资源是被我们芯片设计业务给消化掉了，剩下的30%分散在ONE这些业务，我们可以看到芯片设计的增长率每年以45%的速度在增长，就是为于他的需求。我们对于云计算业务的驱动因素有几块，跟各位这几天分享很多公司对云计算的需求是差不多的，我们希望云计算给我们带来高效性，资源利用率能够有效的提高，并且资源的利用是可被检测的，不是一笔糊涂帐，能够可计量的，我们希望能够灵活性，灵活性就是基础传统IT的部署模式，能够让大部分人按需的方式获取IT的服务，因为还有核心的考虑，还有可用性，这方面不能宕机，不能有问题。云计算的概念出来了以后，对我们来说，我们怎么接受这个概念理解这个概念然后改变 IT环境，我们一开始进行了网云的转换，主要是为全球的芯片设计提供了网格计算的环境。这么说，从今天角度来看不完全是云，可以说有一点云的特殊在里面，有一个门户，能够按需获取计算资源，同时里面有资源的概念，能够共享，但是里面的虚拟化并不是一开始就有的，一开始全是硬件，只是这些硬件是一模一样的，很容易进行迁移，渐渐的开始，当我们的虚拟技术不断提升，信誉不断的增加就开始有一些东西在虚拟的环境里面运行了。从2006年开始，一开始资源的利用率只有19%，因为大家都各自为营，买的东西也没有标准，因为也考虑到未来的业务需求，拼命的买了很多，以便一时之用，这种利用率非常多，后来经过了网格的部署以后，到了2009年我们达到了90%的利用率。总的来说，我们总共有2亿美元的商业价值，我们不用建越来越多的数据中心，不用买很多不必要的计算资源。这里，我们主要是硬件，硬件怎么能够让基础架构服务，同时，我们也有一些东西在上面，在这个基础上，我们进行了五努力，我们把我们的Office也开始的转换，我们是一步一步的进行的，在这个过程中，我们的云计算的战略分两条线。

我们用的方法是自内而外，我们把计算环境转到云上，我们把办公的环境也转到云上，将来传统的环境可能有一些传统的环境，但是把它保持在非常小、非常有限的范围内，同时我们有选择的使用公有云，对我们来说，我们英特尔对公有云的使用持非常谨慎的态度，主要也是考虑到安全性，我们主要采用的是把非独特的，非竞争性或者是一种业界已经很标准的东西逐渐的往公有云上，比如说员工福利、报销、销售。在公有云和私有云的权衡方面，这是我们目前的使用原则，我们把大部分的应用托管在自己的私有云里面，公有云就像刚才讲的，可以托管业界已经比较标准的通行的非竞争性的东西，我们觉得构建私有云可以实现公有云上面的诸多好处，比如说灵活性，同时也可以规避掉一些风险，尤其是一些跟商业机密、安全性带来的风险。我们主要是平衡三个方面，一是总体的拥有成本，一个是能效，还有一个是性能效益，还有一个是数据安全。能效也是这样的，我除了考虑到成本，还要考虑到效率，我有些是跟外部连接，数据的传输方面的一些性能也要考虑。(责任编辑：admin)