云计算在澳洲银行业应用案例分析及启示(2)

来源：比特网　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2011-08-18 15:24　

核心提示：根据澳洲政府推进云计算的进程，目前已经完成了云信息社区的组建、澳洲政府信息管理办公室公众网站向私有云的移植以及数据在公有云的托管。预计到2011年底，还将出台云计算发展框架和政府云计算服务采购模式等文件

根据澳洲政府推进云计算的进程，目前已经完成了云信息社区的组建、澳洲政府信息管理办公室公众网站向私有云的移植以及数据在公有云的托管。预计到2011年底，还将出台云计算发展框架和政府云计算服务采购模式等文件。

在这个背景下，西太银行加快了向云计算转型的步伐。

西太银行云服务外包的背景

西太银行于2002年收购BT Financial Service Group公司，于2008年初收购南澳银行(BANKSA)和RAMS住房贷款公司，2008年12月收购澳洲第五大商业银行—圣乔治银行(St George Bank)，并且即将于2011年8月重新启动墨尔本银行(Bank of Melbourne)。

一系列密集的大规模收购、并购和扩张行为，不仅仅给西太银行带来了业务数量、资产规模和客户数量的增加，更带来了不同的企业文化整合、业务整合、IT系统整合等管理层面的巨大挑战。如何在短时间内，采用高性价比的方式整合各方资源、提高有效沟通成为银行管理层需要解决的当务之急。

电子邮件不仅作为银行办公系统的重要组成部分，而且随着电子交易法等一系列澳洲联邦法律的实行，电子邮件已经成为协议、交易成交确认的重要法律依据。电子邮件和工作协同系统高效稳定的运行成为银行的业务正常运行的重要保障之一。西太银行原有电子邮件系统为IBM的Lotus Notes, 圣乔治银行为Novell的Groupwise, BT Financial Service公司则使用微软的Exchange。这三个系统分别由不同的部门管理，而这些不同厂商提供的系统兼容性差，导致电子邮件传输效率低下，跨系统工作协同也难以实现，电子文档管理混乱，跨邮件系统会议预定支持很差，邮件延误、丢失情况时有发生。 2009年该银行每股收益率下降39.17%，现金收益率下降7.37%，而且由此引发的业务延误和竞争力下降造成的损失更是难以估算。面对这些棘手、严峻的问题，西太银行高层管理者意识到，如果把现有邮件系统更换成统一版本将会导致巨额的成本投入和较长的系统整合调试期;而采用服务外包模式，利用云计算技术来进行集中化的管理，既可以解决现有的分散邮件系统难以整合的问题，又能以较低成本在很短的时间内实现向使用新邮件和协同服务的迁移。

西太银行云外包项目简介

此次西太银行云应用项目，是针对其内部邮件和协同系统进行整合，利用富士通澳洲公司提供的云计算SaaS(Software As A Service)，在专属网络基础设施和专属服务器及存储设施基础上，为西太银行及各下属金融机构的40000用户提供统一电子邮件和协同服务,电子邮件服务规模达52000个电子信箱，资费按照实际使用量计算。双方签署的协议从2011年5月生效，到2015年11月期满。(责任编辑：admin)

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