自媒体大数据云计算 数字出版到了怎样的时代？(2)

体验化、游戏化、社交化

近年来，我国数字出版的发展有一个特点：过度集中于基础内容数字化加工转换、数字出版发行平台这些“宏观”和“基础”建设，重项目、轻产品是数字出版界尤其是传统出版单位数字化过程中普遍存在的现象。

实际上，数字出版业应加强产品开发，让交互与体验功能成为最重要的设计理念，正如万方数据总工程师王胜海所说的：“在数字出版时代，体验可以让一个产品出奇制胜，没有体验也可以让一个产品死得一塌糊涂。”

为何要注重体验？因为大众化的数字产品在本质上都是游戏。未来的数字阅读会越来越多地带有多媒体属性，如声效、音乐、动画等，再如未来穿戴式电子产品可通过指尖滑动乃至手臂挥动、眼球转动获得无与伦比的游戏感。

体验之后需要分享――Facebook、Twitter、QQ空间、微博和微信将全世界的人都联为一体，通过彼此关注、交流与分享，人们发起更多的互动内容，引导信息和知识自生成、自组织。所以，传统出版在数字出版建设过程中，首先要对用户体验设计给予足够的重视，在团队建设上，应吸纳用户体验设计的负责人进入高管团队并具有足够的话语权；其次，平台也好、产品也好，都一定要设计好社交互动分享开放的功能。

经营模式：从生产销售到服务提供

平台运营商提出了“从数据发行商向信息服务商”的转型，作为内容提供商的主体――传统出版单位也提出了“从内容提供商到服务提供商”的定位转换，早期出版社的数字出版是在既有资源里选择优秀作品进行数字化生产，再提供给读者，这与传统出版一样，是一种“先生产后销售”的线性、单向度经营模式。

从内容提供商到服务提供商的转型，意味着传统出版单位对数字出版认识程度的深化，不再将发展数字出版仅仅停留在数字化内容的提供上，而是开始从网络经济的商业模式来建构内容产业。在此情况下，具备实力的出版媒体更需要提供一体化的解决方案，从软件到硬件，从应用到收费模式，从为读者服务到为作者服务，建立完整的标准化解决方案，变目标趋动型为用户驱动型，改变传统出版以内容销售为目标、“以产品为中心”的经营模式，转向数字出版以满足用户需求为目标、“分析读者信息进行有效数据推送”的经营模式。