昔日敌人变朋友 微软甲骨文共组云计算联盟(4)

市场新颠覆力

“大者恒大、强者愈强”是成熟市场的潜规则。市场中居于垄断地位的企业被打败的可能性只有两种：一是决策上出现重大失误，二是产业主导技术生命周期的变化。说到第一种可能，很少出现重大失误是微软自鸣得意的，而一旦出了像美国政府对其进行反垄断调查那样的事时，“钱不成问题”的微软最终能破财消灾。但当产业主导技术发生变化时，任何企业都无法抗拒或者扭转局面。

综观计算的历史，小型机之所以替代主机、PC又替代小型机，是因为它们能使计算技术扩散到更广的范围。如今，以“移动互联网+云计算”为标志的新的颠覆性技术，通过移动互联网将云计算的强大计算能力扩散到比PC更广的范围，因而它对PC市场的颠覆性来得就更强烈。在个人计算市场长期被微软压抑得奄奄一息的苹果，凭借iPhone不仅“咸鱼翻身”，更单凭iPhone的净利润就超过微软整个公司的净利润。这是产业主导技术兴替影响市场格局的最佳案例。

事实上，微软“起个大早赶个晚集”的情况不仅出现在客户端——早在2000年，微软就推出了智能手机操作系统Windows Mobile，而苹果7年之后才推出iPhone;也显现在服务器端——微软在2000年6月发布.NET战略，而谷歌直到2004年才上市，亚马逊更是2006年才对外开放其云计算平台EC2的功能有限的测试。

Office太能赚钱了，以至于微软虽然很早就制定了SaaS战略，但在其后的10年中却难以真正实施——为什么要“杀掉”Office套装软件这头现金牛呢?但此时，谷歌、亚马逊、Salesforce等厂商已经在云计算市场跑马圈地很久了。

或许是因为iPhone带来的教训之深刻前所未有，微软也体会到“移动互联网+云计算”所具有的颠覆力之强劲，从而痛下决心。谷歌的笔记本操作系统Chrume 则更坚定了微软背水一战的决心。

再现平台影响力

此次甲骨文与微软的合作之所以令人感到突然，是因为甲骨文CEO埃里森和Sun公司CEO 麦克利尼是以强烈反对微软而著称的“硅谷斗士”。

埃里森之所以“食言”还要从2002年6月在北京举办的甲骨文大会说起。当时，笔者问埃里森：“随着软件即服务产业趋势变为现实，还需要那么多软件企业吗?”埃里森答道：“100多年前，美国有几百家汽车制造商，如今只剩下3家主要厂商了。”言外之意，软件即服务的普及意味着软件产业成熟，而成熟产业品牌集中化是不可避免的。

在Sun被甲骨文收购之前的2006年，其CTO帕帕多普罗斯在题为《世界只需要5台计算机》的博客中称认为，未来的计算机系统规模将非常巨大，一旦这些系统规模超过了临界体积，它们就会将其他低效率的系统吸收过来，最终世界上可能只需要5个系统规模非常庞大的计算系统。随着云计算品牌的集中化，平台影响力将日益凸显。

根据IntelligentHQ公司2013年的调查，谷歌、微软位居十大云计算供应商前两名。在这样的市场地位下，微软与甲骨文的结盟将会显著增强它在企业级云计算市场的平台影响力，而拥有了平台主导权，微软在PC市场的平台影响力将会在云计算市场重现。