亚马逊谷歌打响云计算价格战

云计算市场价格烽烟又起。周一谷歌宣布将旗下云计算服务定价平均下调20%，随后亚马逊在上周三提出25%的降价策略。为了应对亚马逊的跟进，上周四谷歌再次决定降价10%，即共下调30%的价格。

随着越来越多的IT巨头将云计算作为二次转型良机，市场竞争愈发激烈，价格战已蔓延开来。

IT巨头拼争云计算领域

以往均是由亚马逊挑起价格战，而此番厮杀则由谷歌率先行动。亚马逊高层抨击传统IT服务商对企业收取暴利，宣布要用低价发起挑战。谷歌则表示：“对于希望进入到云计算的企业和开发机构，谷歌将会提供市场上价值最优的产品。”言下之意，谷歌不愿意让亚马逊获得价格优势。

神仙打架小鬼遭殃，这次似乎也不例外。就在亚马逊宣布推出新的数据仓库服务，收费仅为现有解决方案十分之一的当天，独立提供数据仓库解决方案的Teradata公司股价暴跌3.7%。价格战的影响可见一斑。

这几年，云技术经历了爆炸式增长，并大有继续增长的潜力和条件。研究机构Gartner预测，到2014年，全球服务器60%的工作负载将发生在虚拟云服务器上。市场状况显示，未来3年，云计算将逐步被越来越多的企业和机构采用。面对海量的市场，谷歌、微软、IBM、亚马逊等，几乎所有的IT巨头，都投入了大量人力、财力，推出各自的云计算规划，开发出不同云计算解决方案以及相关产品应用，推动自身的云计算技术。

谷歌提供的搜索引擎、电子邮件服务等本身就是典型的云计算应用。目前主要是应用托管、企业搜索及其他应用服务，向用户提供公共云服务。谷歌于2006年提出云计算的战略，推出Google App Engine云端基础架构供企业开发使用。

而亚马逊曾几何时只是一家以在线销售图书而知名的科技公司。当其发现随着销售旺季的过去，服务器就会大量闲置的问题后，于是萌生了将亚马逊多余的计算资源租赁给用户的想法，正是对这一想法的变现，亚马逊如今竟成了云计算领域的领头羊。

价格战的背后是“云”筹“钱”景

尽管云计算领域的价格战已经进行了多次，但拼争的各方似乎仍无休战言和之意。行业确有暴利，如亚马逊所言，只不过是能够进行价格比拼的条件，真实的原因实则是大家都欲争抢用户，尽可能地把用户群聚集在自己身边。尽管云计算市场空间巨大，但巨头之间跑马圈地的工作并未完成。有分析认为，个人云存储行业的竞争很有可能会复制以前视频行产业的模式。进入成本比拼和长期价格战的局面，日后只剩下2-3家企业时，才真正开始盈利。

移动互联网和云计算的兴起正在促使传统IT产业从“服务器+PC”转向“云+端”的新时代。在最近3年里，转型一直是IT产业出现频率最高的关键词之一。比如微软，就已从盖茨时代的软件公司悄然实现了二次成长，转型为一家云计算技术公司。

为了在新一轮的竞争中抢得先机，价格的比拼只是策略和手段，终极目标其实只有一个，那就是赢利。只是在通向目标的路上，竞争惨烈，大浪淘沙。

目前业内普遍将云计算服务模式划分为SaaS、PaaS和IaaS三类：SaaS（Software-as-a-service）为软件即服务，提供给客户的服务是运营商运行在云计算基础设施上的应用程序，用户可以在各种设备上通过搜索客户端界面访问，如浏览器；PaaS（Platform as a Service）为平台即服务，这种服务的背后是强大而稳定的基础运营平台，以及专业的技术支持队伍，如亚马逊的SimpleDB数据服务等。IaaS（Infrastructure as a Service）为基础设施即服务，亚马逊的EC2服务和Rackspace的虚拟专用服务器即是这一市场的典型服务提供商。

尽管Gartner预测，云计算市场将会由2011年的914亿美元达到2016年的2066亿美元，但如何盈利仍是摆在众多厂商面前的一大难题。然而当用户达到一定规模，即便是免费模式，其盈利的途径也会逐渐显现，这大概就是云计算价格战背后的实质。

盈利模式和途径逐渐明朗

云计算被称为是继大型计算机、个人计算机、互联网之后的第四次IT产业革命，顺应全球范围内整合计算资源和服务能力的需求，已成为引领新一代信息技术变革的主力军，是IT产业发展的趋势，全球电子信息领域的主要厂商都在围绕云计算重新布局。

以前有人讲过，在行业普遍比拼容量时，谁能够在服务这个环节推陈出新，通过技术手段让服务和用户体验得到提升，一定就可以在用户量的获取上占得先机。而一旦有了稳定的用户群体，盈利模式不过是水到渠成的事。

云计算是一种趋势，但企业如何围绕云计算设计盈利模式更重要。国外媒体称，贝索斯日前表示，亚马逊云计算产品（Amazon Web Services）服务在盈利上和Kindle是一样的，“我们依靠用户使用设备来赚钱，而不是他们第一次购买的时候”。

就在几个月前，百度CEO李彦宏还传达过悲观的论调，不看好云计算，认为炒作概念居多，实质内容太少。而现在，李彦宏开始修正自己的观点，认为，整个移动互联网虽没有一个被真正证明的商业模式，但百度已为云战略设想了两大盈利方向：第一种模式和现在互联网模式类似，利用应用加载广告盈利。第二种模式则是“百度作为应用平台帮开发者推广，给他提供服务器及各种技术和工具支持，我们可以从收入中分成。”由此看来，围绕云计算服务二次开发盈利的商业模式不但具是可能的，而且逐渐明朗。