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EMC Bill:安全云计算大数据是公司三大重点

来源: 搜狐IT 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-11-30 19:37 
核心提示:Teuber强调,EMC会重点加强同合作伙伴的合作。2012年,EMC同联想成立合资公司。据Teuber透露,双方已经有了一些实质的进展。目前双方合作集中在三大块,一是合资企业会生产EMC的消费者品牌。第二是EMC会在中国市场销售产品。第三,EMC会帮助联想开发服务器技

今天上午,EMC董事会副主席BillTeuber在接受专访时表示,云计算、安全和大数据分析将成为公司未来的三大重点,其中,并购Vmware和GreenPlum帮助EMC切入并强化了在云计算和大数据等方面的IT服务能力。

并购切入云计算和大数据

EMC是一家传统的存储厂商,成立于1979年,总部位于Boston附近的Hopkinton。一直以来,存储产品和解决方案是EMC公司的核心服务,但EMC通过并购一步步扩大了自己的产品线和业务。

2003年,EMC宣布以6.35亿美元的价格收购了一家创立仅5年的虚拟技术公司Vmware。如今来看,这一交易成为EMC史上最划算的买卖,因为Vmware公司的市值此后增加了数十倍。

2010年,EMC宣布计划收购一个总部位于美国加州西海岸的云计算公司GreenPlumm。分析师称,EMC此举暴露了其全面进军云计算领域的野心。

需要说明的是,EMC并购GreenPlumm将获得一批优质客户。资料显示,Nasdagq、NYSEEuronext、Skype、T-Mobile和FoxInteractive Media都是GreenPlum的客户。EMC并购GreenPlum之后,这些客户资源也为EMC所用,对于EMC云计算产品的推广起到了一定作用。

Teuber向搜狐IT表示,正是借助这两起并购,EMC切入并强化了自己在云计算和大数据分析等方面的能力。实际上,EMC的并购名单可以列很长,据不完全统计,EMC十年内并购70多家企业。

并购原则:没有破的东西不要去修

对于并购,EMC有一套自己的理论,不是破的东西不要去修,但是,收购来的企业也不能不管。

华尔街对于并购案一向不看好。比如,2012年,两家美国上市公司海辉和文思合并,合并后双方的股价均出现下跌。文思海辉董事长在同搜狐IT对话时就称,华尔街对于并购通常是要打叉号的,原因是整合面临一系列问题。

对于整合,EMC有一套自己的理论。第一条就是“没有破的东西不要去修”。Teuber表示,被收购的公司不一定要听母公司的话,原因是被收购的公司通常是因为优秀才被收购,所以,EMC要尽量保留和培养原公司的人才及文化。

Vmware就是一个明显的例子。虽然被EMC收购多年,但Vmware一直保持相对独立。

当然,被收购公司不听母公司的话并不代表EMC对被收购对象不闻不问。Teuber表示,EMC会帮助新公司做一些指导,或者培训,比如管理方面和市场营销方面。

此外,Teuber认为,收购企业关乎“名声”问题,如果被并购企业人才流失,那么潜在的并购对象就会表现出不愿意被收购的愿意。

据Teuber介绍,EMC每年会拿出约10%的营收投入研发,拿出约25亿美元投入到并购当中。因为EMC进行了数十起并购,因此,投资人对EMC的并购举动表示理解。

EMC中国愿景:希望叶成辉扩大份额

作为全球新兴市场的主管,Teuber同时管理着中国市场。Teuber表示,EMC中国的业绩增长很明显,但EMC希望叶成辉可以进一步提高市场份额。

现阶段,EMC在中国建立了三个研发中心,这三个研发中心同时面向集团提供支持,但会专门来针对中国市场提供解决方案。此外,EMC还在加大同中国本地企业的合作。

Teuber强调,EMC会重点加强同合作伙伴的合作。2012年,EMC同联想成立合资公司。据Teuber透露,双方已经有了一些实质的进展。目前双方合作集中在三大块,一是合资企业会生产EMC的消费者品牌。第二是EMC会在中国市场销售产品。第三,EMC会帮助联想开发服务器技术。
 

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