推动云计算发展的十位先驱者(2)

2005年他被正式任命为Amazon公司CTO，并在同年晚些时候兼任企业副总裁。当时他就身怀宏伟梦想，希望能够依靠廉价的民用级配件构建起新型分布式系统，借以实现无限的扩展性能、并在某个独立组件发生故障时保证整体设施仍然运转正常——这正是Amazon Compute Cloud弹性技术的起源。身为管理者，他极力主张让Amazon公司在互联网上成为分布式虚拟服务器计算体系的主导企业、建议以使用时间计费。他个人的活跃态度与工作热情也为Amazon公司造就了第一位“勇于走出去”的全能型CTO形象。他像是一位不知疲倦的传道士，将全部时间都用来普及Amazon公共云的优势与特色。正是由于他扎实的专业基本功、令人认同的坚定承诺与良好信誉，才帮助Amazon Web Services在早期就打下理想的受众基础。

Chris Pinkham

早在Werner Vogels为Amazon的云基础设施宣传奔走之前，Chris Pinkham就已经作为Amazon Enterprise Compute Cloud(简称EC2)的设计者而备受瞩目。事实上，Amazon基础设施的设计工作属于协作项目，Sergey Brin与Larry Page在谷歌的大展拳脚也证明了人多力量大的理论。Pinkham是该项目的管理负责人，Amazon的另一位软件架构师Christopher Brown则担任首席开发工程师。在二位大牛的共同努力下，Amazon的第一套公共云基础设施由此诞生。

我曾经以为Amazon Web Services肯定用的是Amazon.com的后备资源，结果证明我错了。从一开始这两者就是完全不同的项目，只不过刚开始的时候云计算服务还只能追在在线购物后面卖萌，现在则俨然有后来居上之势。

Amazon.com IT运营经理Jesse Robbins还专门讲述了当年如何严密守卫自己的数据中心、不让那帮搞云计算实验的家伙染指的故事。Pinkham这位通过在南非铺设第一套互联网服务而积累到丰富经验的技术大师于2000年进入Amazon公司担任网络工程团队主管，并很快升任全球IT基础设施副总裁。

Amazon公司内部一直在讨论是否应该建立一套面向公众的虚拟化基础设施，并以租赁服务的形式获取利润。Pinkham被视为该项目的最佳领袖人选，然而在与Robbins交流之后，Carl Brooks在博客中写道“Pinkham当时迫不及待地想回到南非搞定未完成的工作，甚至愿意为此放弃公司总部的强大技术团队……Amazon最终决定将项目暂时冻结，允许Pinkham与Brown去南非自由尝试、组织创新，这样宽松的政策让很多人感到嫉妒。”

Pinkham所掌握的知识需要一定程度的扩展才能应付网络服务环境下的新要求。他与Brown两个人开始首度尝试全虚拟化数据中心的可能性。EC2的运营理念与Amazon传统的零售体系完全不同：客户要能够自己提供虚拟服务器、独立操作退单流程并拥有搞定虚拟服务器启动、负载平衡、存储激活以及增加服务(例如数据库)等日常工作的能力。

两位大师的无间合作终于结出了硕果，这就是Amazon EC2。2006年Pinkham决定离开Amazon自己成立新公司，即Nimbula。他目前正致力于像Vogels那样推广自己的软件，希望客户在这款产品的帮助下将Amazon提供的业务环境转变为私有云的使用模式。

Randy Bias

Randy Bias，CloudScaling公司联合创始人兼CTO，自1990年以来一直以IT基础设施专家的身份工作，这种稳固的定位也给了他了解并引导领先云计算创新项目的机会。他曾经在托管服务供应商ServePath公司的GoGrid部门中担任技术策略副总裁一职，正是这段经历让他成为基础设施即服务领域的不朽先驱。GoGrid于2008年3月首次启动Grid基础设施测试。

他在CloudSacle网络公司开创出首套多平台、多云管理系统，并在后来创建CloudScaling公司后成功利用一套尚未经过验证的全新软件堆栈代码推出知名规模化云基础项目——OpenStack。该项目吸引到了韩国最大云服务厂商KT(前身为韩国电信公司)以及大型数据中心服务供应商Internap的加盟。

二者的支持与项目本身的优秀品质令越来越多的企业巨头向OpenStack敞开怀抱，Bias也借助这一突出贡献成功跻身OpenStack基金会八位主要董事会成员之列。他直率的性格令人印象深刻，坚持认为云计算的风险及赔偿责任应由使用者承担，这种毫不妥协的风格进一步加大了他的知名度。2009年，他主张利用云计算的高效率应对愈演愈烈的全球气候变化。

O'Reilly Radar博客曾这样评价Bias：“(他)一手促成了GoGrid API开放许可的出现，而这正是Sun Microsystems、Rackspace Cloud、VMware及其它多家同样在云API方面使用开放许可的理论根源。”

Jonathan Bryce

Jonathan Bryce像许多年轻人一样喜欢跟计算机打交道，他还有位曾是Rackspace公司最初12位员工之一的哥哥。正是哥哥的极力鼓动，才让Jonathan决定进入Rackspace公司，并逐渐开始接触包括维护机架服务器、客户服务以及技术支持等常见运营内容。他曾与自己一位负责网站设计的朋友Todd Morey一同租用Rackspace的内部服务器托管站点。这二位双双于2005年离开Rackspace，开始筹备属于自己的网站及托管业务——Mosso Cloud。Mosso这个词取自意大利语的乐谱标注短语，意为“加快节奏、投入激情”。

不过Mosso使用的仍然是Rackspace数据中心内部的服务器。Rackspace公司高管层也意识到其原有托管服务业务与新兴云计算之间的联系，因此对Bryce创建Mosso Cloud的举动予以支持。他开发出一套能够在网站中启动应用的系统，并希望将其打造成虚拟机启动产品。然而Rackspace在收购了Slicehost公司后获得了这样的成熟系统，并将其交给Mosso作为虚拟机管理体系中的一部分。在如此的盛情之下，Bryce再次重回Rackspace，并担任起云计算主管一职。

Rackspace公司一直试图扩展其云计算业务，进而从Amazon Web Services的阴影中挣脱出来、夺下市场领袖的地位。在如此雄心下，他们为客户带来了更小、更便利的虚拟服务器，每小时的使用费用仅需0.015美元。他们还开发出自家云API，并拉拢到美国宇航局的加入，共同推出我们耳熟能详的OpenStack项目。截至2009年，Rackspace公司已经将OpenStack视为向私营企业推广通用型云计算的基础，并以此为契机向Amazon的云帝国发起冲击。

Rackspace公司以赞助商的身份引领OpenStack项目前行，但他们已经意识到如果能有更多技术巨头加入赞助名单，该项目的影响力与市场前景将更上一层楼。有鉴于此，他们于今年九月成立了OpenStack基金会。思科公司的Lew Tucker与红帽公司的Brian两位云计算CTO都成为基金会的主要董事会成员，而Bryce也在接到邀请后欣然接受并成为另一名执行董事。虽然今年只有31岁，但Jonathan Bryce已经成为一种创新精神的代表，他同时宣称将把自己丰富的操作经验毫无保留地贡献给前进方向尚未完全明朗的云计算事业中。

Lew Tucker

Lew Tucker拥有20年软件开发经验，并从云时代初现端倪起便积累下大量实践经验。对于技术话题异常敏感的他第一时间意识到，自己过去所组织的一系列项目其实与云计算的发展方向不谋而合。

他在Radar网络公司担任过CTO与工程副总裁、在Twine社交网络公司任总策划师，也有着Salesforce.com公司AppExchange项目部副总裁的经历。在大公司打拼多年的经验让他对云计算的出现采取了坚定的支持立场。这位意识强韧、成熟老到的管理者认为云计算不仅“可能”出现，更是“应该”出现，并成为计算领域的又一波革命性浪潮。

2008年至2010年间，Tucker担任Sun Microsystems公司云计算部门CTO。这段时间正是甲骨文收购该公司的关键时期，而他的知识储备与强硬态度也让对云计算表现得呆板迟钝的甲骨文如梦初醒。收购完成后，甲骨文CEO Larry Ellison正与Tucker当面交流;Tucker表示，当时他们两个人只做了几分钟的准备就展开了讨论。在这次简短的对话中，甲骨文公司中对云计算唱反调的趋势被彻底打破，自此这家用数据库产品影响世界的企业巨头开始在全新的技术领域中努力寻找自己的前进路线。

Tucker目前在思科公司担任云计算CTO，不遗余力地宣传并推广OpenStack(他也是OpenStack基金会的执行董事之一)，希望通过消除理解障碍让更多人参与到对云计算的讨论中来。在最近的Cloud博览会中，他热情地与Rich Wolski——加州大学圣巴巴拉分校的Eucalyptus开源项目带头人在会议室中互致问候。Eucalyptus被人们普遍视为OpenStack的竞争对手，但在Tucker的眼中，Wolski仅仅是另一位为云痴狂、极具热情的技术开拓者。不仅是他自己，Tucker还积极带动OpenStack董事会与Eucalyptus间的积极往来。在他的个人魅力与社交影响下，潜在的竞争对手正以和谐的方式共同迈向未来。(责任编辑：admin)