Gartner总监Evan Zeng:云计算的目标与实现(3)

刚才讲了云计算、云服务、云技术、Paas、Laas的平台。这些技术在业务上会产生什么样的变革，如何打造云计算自身的业务模式？IT是怎么样利用刚才所说的四大力量发展，从后台转到前台呢？这是一个案例，是一个欧洲的银行，目前在西欧。在国内银行业来讲，目前已经发展到电子银行是用户的主要渠道，但是在国外的银行业在研究多渠道战略的时候，他们就考虑怎么样用社交平台，怎么样用云计算打造另外一个渠道，这个案例就是他们用云计算打造另一个渠道发展银行业务。

他们打造私有平台云，同时他们对开放银行内的一些数据给上下游的供应商。比如说投资、私人理财、代销理财产品的供应商，在这个云平台上面开发相关的应用，同时银行用户下载这些应用到自己的移动终端，通过调用这样一些应用形成上下游的多渠道的平台，结合移动计算提供银行的增值服务给银行的用户。同时，这个银行在西欧第一个推出这样的服务的，推出以后发现下载量非常大，同时银行的用户增加量非常大，同时他们会进一步使用这个应用平台，进一步推送自己相关的银行服务，并且跟一些电子商务的供应商在上面进行相关的整合，提供基于银行业务的业务平台。

讲了这么多云计算之后，对企业来讲我们要进行相关的云技术的部署有一个路线图，分成三个阶段。阶段1：以基础架构为核心，建立一个虚拟池类型的云基础架构在上面，这里面包括虚拟化的实施、各种应用主体的整合，同时要建立一个动态调度的平台，这种平台是云落地的很重要的架构；阶段2：现在+1年，以应用程序为中心，内部私有云方面的优化；阶段3（现在+3年）我们需要考虑应用上的迁移，分成两步，第一步是一些应用，直接可以迁移到私有云的平台上，另外一些应用还是一些核心的应用，需要应用架构上的升级，一些非扩快化的应用架构变成模块化的应用架构，同时放到私有云的平台上，是一个动态的IT架构支撑计算资源的动向。在私有云上面我们考虑到五无论私有云还是使用公有云，都考虑怎么进行应用上的迁移，这些服务里面我们看到外围的应用是属于非核心的应用，中间是三个核心的应用。我们建议无论是从企业平台迁移到公有云的平台，或者从传统企业的计算平台，迁移到企业私有云的平台，我们建议从外围先迁移，做一些相对来说本地性要求更高的应用，逐步的深入到核心的应用中去，这是迁移的过程。

我们认为在云计算使用的落地，我们考虑到是一种混合云的模式。企业把自己核心的IT应用在自己的数据中心内，我们采用公有云的相关服务，这里面是公有云多个供应商的服务，这里面有云服务的中间商。在部署云计算过程中，很重要的核心就是要建一个云管理的平台，这个云管理的平台需要几方面：一是在内部的私有云里面调度管理内部的各个厂商的IT资源，把他们作为结构化、虚拟化的联机云。二是如果要由内部的数据中心运转到外部的数据中心的时候，相关的安全策略就要通过云管理平台进行。三是产生公有云服务的话，也要纳入到云管理平台进行相关的管理。因为公有云的平台，IT服务稳定性跟内部私有云比有一些差异，所以通过云管理进行相关的管理。在这里云管理应该是部署私有云的核心部件，同时我们企业IT的决策在云的部署过程中，会慢慢迁移变成一个中间商的角色，有两部分的内容。一是会内部开发和私有云的服务满足业务的需求；二是IT部门会作为一个中间商采购在市场上公有云的服务，把它纳入到私有云的服务中做一些集成，去提供使用。

这里面讲了很多的云计算、云服务、云管理的平台，大家对整个云计算在企业内部的部署会有相应的场景。如何选择一个IT服务提供商？有三个路径，企业究竟怎么开始呢？我们建议企业内部要先有业务上的规划，5年之后哪些业务会有比较大的发展，哪些业务要得到云平台的驱动，这个基调定好了以后，我们要考虑的是供应商的问题，供应商可能是IT服务供应商，他帮助我们进行云计算在企业落地进一步的规划，这将是我们对供应商选择上的推荐。我们要考虑企业内部需要的条件，定好各方面的评选条件之后，再定好企业内部的评分标准，比如说各个方面的权重，最终在供应商中评选。一是行业内的经验，二是企业的文化，这是我们要评选的标准。我们在评选的时候会用到一些观点，同时会进行下一步的规划，还有相关的云部署的工作。

同时，我们要考虑到风险的控制，因为在云计算落地过程中，也是我们对云计算的学习过程，会有一个迁移系统，中间最主要考虑的就是怎么把握在云时代的风险，我们相信通过运营流程的改变，和云安全技术的部署，这种云计算其实是可以成熟的落地到企业内部的，相关的风险管理等措施做了更新之后，可以更好的管理基于云计算平台的企业IT服务应用。

今天的演讲就到这儿。谢谢大家。