云计算热炒后的凉“办”(2)

企业云的核心价值

只有真正清晰的了解了云计算的概念，才能消除炒作的泡沫。云计算是指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源，包括硬件、软件、平台及服务，这个动态资源池的网络称之为云。云计算有五个基本特征（按需自助服务、无所不在的网络访问、划分独立资源池、快速弹性、服务可计量）、四个部署方式（公共云、私有云、社区云、混合云）、三种服务模式（SaaS、PaaS、IaaS）。我推荐大家用这样一个标准理解云计算。

我们熟悉的公有云案例有很多。Google在云技术上整合互联网网民的资源形成了一种模式，让Google的搜索非常简单，做的非常成功。腾讯QQ、新浪微博、手机通信录同步备份也是典型的云应用。尤其值得一提的是，苹果的iCloud是基于云的概念形成的大平台，所有应用的APP通过苹果云把娱乐行业整合在一起。娱乐行业和应用行业本身没有这个能力，苹果进入这个行业，是一个颠覆性的创新，最终把这个行业的资源整合。这些成功的公共云带来的不仅仅是便利，更多的是对人类的生存方式乃至生活方式的根本性变化。

企业IT通过几十年形成了一个完整的体系，如何在这个体系上按云计算的理念进行集中整合，形成新的技术突破，在新的经济环境下，如何进行转型升级，来面对国际化，降低成本、提高效率，做大做强、成为世界一流企业？这些战略和理念都要靠新一代信息技术——企业云来支撑。依靠企业云把企业资源整合在一起，统一服务，降低IT建设成本和运营成本，从而降低企业成本，提升管理服务，为企业战略提供支持。这才是企业云计算的真正价值。

企业应用云计算是渐进的模式，现有的IT、现有的模式逐步向云演进，这是一个业务和技术融合的过渡过程。企业实施云的动力是降低成本、提高效率，让企业快速进入市场，而不是买一个大而全的技术理论。不为业务创造价值的企业IT是无用的IT。很多人问我国药集团是不是云，我说现在谈不上，但是我们是用云计算的理念进行规划的。用云计算的关键技术做很多数据中心，包括系统设计改造，它还不是一个真正的云，但它确实为我们带来了许多看得见的利益。比如我们原来开一个药店需要半年左右时间，现在三四个星期就能完成。收购完毕组织培训，马上就可以模式复制。医药零售核心竞争力是什么？价格、规模、产品、服务。有规模效应才能降低成本，降低价格，还有很多品类管理由上到下不同区域的策划，还有统一的服务。统一的平台，基于云的理念，完全是跟这个契合的，通过这个平台形成了竞争力的持续提高，全国第一就是自然的。

所以说，云是一个生态化的东西，谁在上面先动手，先进入状态，就可能在产业竞争上有新的优势。不管大企业还是小企业，在这个云时代，都是可以作为的。