IBM石峰：“云的力量-云计算与业务创新”(2)

一个企业从传统的IT到云计算需要几个阶段，首先是虚拟化阶段，包括标准化，优化自动化，形成资池，动态资源的分配监管，再往上是SASS，把IT支持变成服务，把所有的资源和服务整合起来，提供资源的支持，进行科学化计费，这个发展的最高阶段，就是把商业模式引进来，更好地让它通过IT实现企业的商业价值，一种是对内的商业价值，是你的企业成本更低，另一种是产业合作伙伴合作，实现更好的对接，利用云计算产生全新的商业模式迎合市场的需求，创造更高的价值。

所以我们认为，云计算不仅仅关乎IT，也关乎业务。关于IT我们都知道，云计算可以降低成本，可以提高效率，可以迅速交互服务，使效率提高。对业务来讲，它可以发掘新的收入来源，加快新的业务上市速度，满足客户的需求，促进企业转型。在2011年最新研究中，60%的CIO计划使用云计算，55%的业务主管相信云能帮助业务转型。所以在世界上，包括在中国，领先的公司都在利用云技术，不仅管理IT，而且管理他们的业务，他们探索利用云计算产生新的市场，新的服务，新的利润来源。

上面提到了云计算不仅使我们重新思考IT，带来业务的重新塑造。云计算支持6个潜在的业务因素，这些因素是能改变商业游戏规则的。

首先是成本的灵活性。它能够使固定成本变成到变成本的转变，它支持按需服务，产生更快的回报和更高的效率。

第二，它能支持业务的可扩展性，提供无限的经济高效的计算能力以支持增长。它没有规模的限制，让企业无需自身成为大规模的企业，就能受益于大规模经济。

第三，市场的适应性，支持产品更快的上市时间。

第四，屏蔽复杂性。它让用户和客户感觉得更简单。

第五，内容驱动的多样性，更方便我们提供客户化的产品和服务。

第六，生态系统的互联互通。云计算可以推动合作伙伴，客户和其他外部参考者，建立新的价值网络，从而提供更高的价值。

IBM在过去的三年中，我们已经在全球有近万个项目，在2011年上半年我们实施了2000个云计算项目，凭借着丰富的实践经验，我们总结了企业进入云计算的四大路径。如果企业的目的是降低IT开支和复杂性，可能利用云计算，云化优化数据中心，这样就能满足降低IT成本和复杂性的要求。企业的目的是为了加速产品上市的速度，就可以利用云化的平台服务解决新服务快速上市的需求，从而增加利润和竞争优势。如果企业的目的是为了获得对企业软件和应用的及时访问，可以利用云技术获得对企业解决方案及时的访问，同时分析(英语)固定成本最小化。如果企业的目的是为了有创新新的业务模式，可以通过成为云服务供应商。

IBM在这四种企业进入云计算的路径中都可以提供我们的产品和服务。例如在云服务供应商方面，IBM可以提供高级可靠，安全可扩展性的平台，使云服务的供应商可以很方便的创建管理和服务，为业务提供保障。

IBM在中国也实施了非常多的云计算案例，在过去的一两年中，我们帮助交通银行打造了银行核心业务的系统运维营，帮助七匹狼打造了商务平台，构建了中国第一个三维互联网孵化平台。在这里我想向大家介绍三个案例：

第一个案例是国内的大型保险公司，在全国有30余家分公司，他采用两级应用架构，所有的分公司都有自己的IT应用设施，和系统管理人员，这家企业希望利用数据中心整合，将大部分业务系统集中运行在统一的数据中心，统一的管理运维，实现资源共享。提高IT系统的资源利用率。IBM建立了云计算模式的数据中心，通过云计算工具的实施，实现资源的统一管理和调度的自动化，对于客户来讲，通过建立共享的业务服务平台，为所有的公司提供业务测试服务，在降低业务成本的同时，提高了业务能力，利用虚拟化技术，实现了资源的利用率，实现分公司的运营。