惠普“去PC化” 掘金大数据和云计算领域(2)

移动互联网短板：WebOs平板遭遇失败

传统PC利润淡薄已经成为不争的事实，很多厂商开始谋求突破，并借此机会实现弯道超车，苹果就是其中一个典型。

借助iPad和iPhone，苹果实现了营收和净利润的大幅攀升，并成为全球的股价之王。苹果的成功，在于其全新的商业模式，而这种商业模式就是基于移动互联网领域的创新。

联想、宏碁为代表的传统PC厂商都在试图模仿苹果的作法，以联想为例，这家公司推出了四屏一云的概念，其产品线涵盖手机、平板、PC和电视，并通过乐商店打造了乐云。

作为全球最大的PC厂商，惠普本来是最有机会成为像苹果一样商业模式的企业，原因是惠普拥有WebOs，可以应用于惠普的平板产品和手机产品，尤其难能可贵的是，这一系统拥有有大量的开发者和粉丝。

惠普曾经推出了基于WebOs的TouchPad和WebOs手机，但这两个产品都遭遇了失败。最终，惠普选择了对WebOs开源，而在平板产品上，惠普也开始抛弃自己的操作系统，而是改为谋求和微软Windows平台合作。

可以说，惠普在传统的PC业务遭遇动荡时，其移动互联战略也遭遇了失败。值得庆幸的是，惠普选择了新的战略出发点，这同样是一个利润丰厚的市场。

惠普转型突围：方向瞄准大数据和云计算

惠普“去PC化”的目的似乎和戴尔如出一辙，原因是PC虽然为公司带来了很高的营收，但是，PC业务利润低，而IT服务或者软件业务则可以为公司带来更高的利润。

IBM是硬件厂商转型做服务并且取得成功的一个范例。虽然IBM有了当时全球最先进的ThinkPad系列笔记本终端产品，但是这块业务并不赚钱，IBM将这一业务进行了剥离。

分析人士称，IBM给众多硬件厂商提供了学习的榜样，包括戴尔和惠普都尝试走这样一条路。

中国惠普一位负责人在同搜狐IT对话时称，惠普现阶段重点关注的业务是云计算相关产业，比如借助工业标准服务器为用户提供融合云的解决方案。此外，惠普还注重对并购业务的整合，如并购3Par之后，惠普将该公司的业务发展下去并嫁接到惠普的业务中。

惠普转型突围：方向瞄准大数据和云计算 

云计算战略是惠普的核心战略之一，这一战略目标在李艾柯时代就已经确立，现任CEO惠特曼进一步确立了以云计算战略为核心的惠普公司规划。

此外，大数据分析成为惠普的一个研究重心，其表现之一是惠普耗资以100亿美元收购英国软件公司Autonomy，该公司专注于非结构性数据的研究分析。

实际上，大数据时代，惠普在结构性数据分析方面也有布局。例如，惠普的Vertica产品，同Autonomy一样，Vertica也是惠普基于数据分析能力提升而收购的公司。

一位长期关注惠普的分析人士称，惠普所谓的去PC化，其实质就是惠普加大利润率更高的IT服务的比重，而对于传统的PC业务，惠普不会投入太大的精力。惠普的目的，是使外人看来，惠普不是一家PC厂商，而是一家IT综合服务解决方案提供商（惠普内部又名基础架构供应商）。