微软:云计算用起来才是硬道理(2)

云计算须以应用为核心

李树翀：微软的战略是大家关注的焦点，微软的云战略是什么?微软云战略跟其他厂商有何不同?

谢恩伟：微软正在做战略更新。以前大家都认为微软是一个软件公司，而我们提出来的最新战略是微软要做服务商，通过客户端把服务和内容提供给终端客户，包括消费者或者企业级用户。一方面微软会更侧重通过软件把包括平板电脑、智能手机在内的客户端设备做到极致;另一方面，微软将让更多、更好的在线内容和服务在客户端上淋漓尽致地展示。

谈到微软整个云计算的规划，我们与其他厂商的确有不同之处。

第一，微软对于云计算不是光说不做，而是边说边做，一方面在提理念，一方面也非常注重实践。而云实践方面，微软作为云服务提供商已经做了十几年，推出很多针对消费者的云服务，比如必应搜索(Bing)、Office365等。支撑这些云服务的是微软建立在自己软件平台上的100多个跨全球数据中心。十几年实践的经验很好地整合了微软的在线产品和服务。

在企业级客户方面，除了理念，我们已经有了一些具体的产品和案例，比如成都软件园在微软私有云平台上所做的猪肉质量监控及追溯管理;与西门子合作建动态数据中心，高效整合西门子分布在各处的软硬件资源，保障其Intranet业务平台稳定运营等。在今年5月举办的私有云产品发布会上，我们刚刚发布了两款非常重要的产品，一个是系统管理软件System Center 2012，另外一个是SQL Server数据库2012。

无论是公有云还是私有云，微软的优势之一就是有自己的实践，这些经验的积累非常重要。

第二，微软强调云计算要以应用为核心。业界有很多声音说，云计算就是虚拟化，让人觉得建立了大的数据中心就能提供云服务。其实不然，微软从一开始就一直在强调应用的重要性。

无论是基于微软私有云的成都猪肉溯源还是基于微软公有云的香港TVB港姐选美，我们所讲的都是云的应用。

再比如，以虚拟化技术为例来说，不同厂商的虚拟化技术本质是相同的，但最重要的一点，微软的虚拟化不只是跨物理和虚拟机的管理，不只是跨操作系统的管理，更是跨应用的管理。对CIO而言，很大部分的IT投资是用在应用的管理、升级、打补丁上面。而微软这方面的管理能力非常突出，是以应用为核心的。

第三，微软非常强调，云不云?私有云还是公有云?归根到底都由客户需求决定。

我们做过简单的调研，结果显示，客户需求有几类：中小型企业更容易上公有云，因为它本身的IT能力比较低;大型企业可能更容易上私有云，因为它本身IT系统已经很强大，对客户数据或者信息的管理要求也很高。

即便是在同样规模的公司里，不同业务的需求也不同，比如电子邮件更可能适用公有云，而内部核心的商业应用就不适合公有云，一个企业里可能既有公有云也有公有云。而微软很早就提出了混合云模式。总之一切由客户做主，微软会给客户更多选择。

而且，在IT消费化趋势下，消费者应用和商业应用的界限变得越来越模糊，云计算能很大程度顺应这种趋势，解决其中的问题。

李树翀：其实这么多年来，很多用户还在纠结一个问题——为什么一定要是云?不做云可不可以?我们看到在中国云计算步伐也在不断加快，甚至很偏远的地方都有云计算中心拔地而起。但这些云计算中心与传统数据中心其实并无多大差别。而微软完全从另外一个角度思考这个问题，微软没有强调一定是要云，而只是说客户有什么样的需求、要什么样的应用就用什么样的技术和产品解决方案来解决问题，如果需要云就云，不需要云就不云，问题变得非常简单。

谢恩伟：对，一切问题都要从应用出发，看实际应用场景的需求。其实，对于地方经济的发展，并不是一个城市建立一个数据中心就代表着高科技，而更应该从云经济的角度出发，分析其规模经济效应。经过计算，你也许会发现，必须得达到十万台服务器以上才能真正在电费、硬件购买、人力资源需求等方面达到规模效应，并通过大量的自动化降低本，从而才能实现更高的经济效益。

假如整个中国需要100多个数据中心的量，那么也未必是每个省、每个市都建一个自己的数据中心，而是应该有规范地规划部署，应该在哪些地方建数据中心，再用公有云服务推动给其他省市，从而把更多的精力放在应用拓展上，而不是都去建设数据中心，得真正把这些资源应用起来。

另外，建立一个数据中心不一定就能带来很多就业机会。以微软的一个数据中心为例来讲，它有一个足球场大，里面有大概五六十个集装箱，每个集装箱有500台服务器，在这样大的一个数据中心里面，真正全职负责的人不超过6个。所以大的数据中心不一定为一个城市或者一个省份带来很多就业机会。(责任编辑：admin)