云计算实施过程中的六大误区
通过IDC的调查发现，问题还不仅于此，在用户所可能涉及到的部署实施过程之中，从评估到策略咨询，提供云计算的路线图，到实施；从虚拟化到自动化，到集成，包括实施建立云计算基础架构之后变更的管理，贯穿云计算的整个实施过程之中都存在一系列的问题与误区。通过总结，IDC认为其主要存在以下六个误区：
重实施，轻规划和咨询。据IDC中国区助理副总裁武连峰介绍，在IDC所访问的150多位中国企业CIO中，他们在进行云计算实施时，前期的评估、规划和咨询工作做得很少。实施过程中不可避免地成为“摸着石头过河”，遭遇难题较多。
重硬件，轻软件。大多CIO一谈到云计算，往往第一印象就是购买服务器、存储和网络等硬件设备。而云计算通常意味着IT资源的整合、虚拟化以及自动化部署，这些大多是需要依靠软件和中间件去实现。
只重视服务器虚拟化。诚然服务器虚拟化技术给用户带来了诸多的好处，其也影响到了云计算，诸多人士认为实现云计算的基础必须要进行虚拟化。但是这儿的虚拟化不仅仅是指服务器虚拟化，还包括服务器、存储和网络在内的全方位的虚拟化。
重概念，轻本质。云计算最早发源于美国，核心是降低成本。但现在很多企业投入了大量的预算，但并没有收获满足其期望值的效果。很多CIO追悔莫及，云计算不但没有减少成本，相反还多花了钱，与云计算的初衷并不符合。
重谷歌、亚马逊模式。云计算的兴起与谷歌、亚马逊是脱不了“干系”的，亚马逊的“AWS”模式实际上已经成为IaaS的事实标准。诸多企业谈到云计算首先想到的就是诸如谷歌、亚马逊的互联网模式，而忽视了企业本身的需求和其他云架构模式。
重创新，轻移植。武连峰先生认为，向云端迁移，并不意味着要应用创新，在迁移过程中，实际更多，也是更重要的是向云端迁移传统的业务应用。但在IDC的调研过程中，诸多企业CIO都认为全新的云模式需要应用创新，而忽视对传统应用的迁移。
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