专家：云计算解决方案需要寻找商业价值而不是下定义

几周前，我参加了在芝加哥举办的IBM云技术创新分析师论坛。本次论坛以小组讨论展开，小组成员是IBM公司的客户，包括威斯康辛大学米尔沃基分校，Top Coder和Colleague in Care，他们讨论了使用IBM云端技术支持的解决方案的经历。威斯康辛大学米尔沃基分校从中获得的益处是将其SAP客户端登陆时间减少了90%。该方案不仅解决了该校80，000名学生同时登陆校园客户端的核心问题，更减少了99%的文件备份时间，并降低了风险。

会议当天，座席中的一些分析师表示了他们对于这是否属于一种云计算解决方案的质疑。事实上，我们经常听到的虚拟化和应用服务以及建构模型都不算是真正的云计算解决方案。

其实，在某种程度上这些考虑是正确的，因为软件服务化供应商的确利用了不同的建构模型，比如调整好的网络服务，以此来为消费者提供一个低门槛的多分租应用。一个例子就是SalesForce，它的基础联络管理功能的切入点价格低到了50美元一年，而一个全网络服务性能价格可以增长到将近300美元一年。

从一个IT的角度来看，云计算属于一个管理层，主要是在虚拟化之上，支持服务性能的文件，比如：安全性能，弹性设置，预置设置和构造管理。用户可以选择一个或几个最符合所需、最省力以及最便捷的服务。

其实，云计算已经从早期阶段过度到了成熟期，并带来了顾客们不容忽视的财富利益。如果他们选择精心制作一个不能满足正式或者完全定义上的云计算的话，那么就该劝他们或者他们的技术供应者们宣传他们已经获得的价值。

在运营了全球300多家CloudCamps之后，创立者Dave Nielsen想出了一个云计算的简单定义--它是按需、自助、可扩展、可测量的OSSM。其实，大多数的解决方案都可以用这些特点来衡量，然而如果你的解决方案还不符合OSSM的话，就说明它还没有达到所有这些要求，而为了满足商业挑战这些特点是必须具备的。

如今，云计算已近进入了一个更成熟的阶段。顾客不再会问“什么是云端？”而是会问“我怎么能为它筹集资金？”在威斯康星大学米尔沃基分校的实例中，他们得到的最大化的利益就是成功的预置和备份了学生的自助SAP实例的服务。小客户和部门的应用也许不需要一个如凯迪拉克般豪华版的云计算解决方案，而是需要获得超过竞争者的更有利条件。当为一个新技术融资以优化IT环境时，消费者会期待获得最大利益并且不会先考虑得出一个云计算的定义。

综上所述，我们应该接受云计算已经摆脱初期阶段而且进化的相对成熟的事实。现在，我们更应该抛掉定义这回事，而是庆祝该技术为用户解决方案带来的价值。顾客也是时候该问问他们决定的每一笔投资是否都能沾上点云计算带来的益处。