中化化肥CIO范贺军呼吁应尽快出台云计算标准

当前，云计算在IT服务提供商和媒体之间已经活得不能再活了，但是真正的企业用户到底理解到了什么程度，是否马上会接受呢。我觉得有资格回答这个问题的只有两种企业的CIO，第一种就是亲身实践云计算，而且已经成功的企业CIO，比如信息化业界熟知的雷万云博士。另外一种就是企业信息化做得非常好的企业CIO，因为他们知道自己的企业的真实需求，他们明白的是，现在这件云霞彩衣是否真正适合他们的身材。

在今天的Intel IDF现场，笔者有幸听到几位业界的知名CIO表达了他们对当前云计算的看法。

中化化肥有限公司信息技术部总经理范贺军先生有着30年的信息化工作经验，既在电力行业做过工程师，又在康师傅这样的外企做过信息化部门的负责人，他着重谈了信息化在企业中的重要作用。

上个世纪80年代的中国企业，不能算是真正意义上的市场化企业，所以那时候的信息化仅仅是简单的文字处理和发工资系统的编制。而像康师傅这样的国际化企业是有完备的流程的市场化公司，因此信息化水平要比传统国企高许多。中化化肥有限公司进入新世纪后也走向了完全市场化，因此就需要信息化来帮助企业提升竞争力，提高效率和实现新的目标。2003到2005年这段时间，正好中化化肥有限公司处在信息化建设时期，而且企业的扩张也在加快，每年都会并购两家公司，还要管理好几百家销售分销中心，难度可想而知。而在这个过程中，信息化成为了最有用的武器，保证了公司战略的顺利实施。如今，公司强调精细化管理，将资源、产业、营销、科技、信息技术和人力资源作为公司的6大核心战略，信息化已经成为公司运营和发展不可缺少的要素之一。

范总还进一步说，信息化其实在很多人的眼里认为是纯粹的服务部门，这种理解比较保守。其实信息化部门通过专业的数据分析和挖掘，可以为其他部门或者公司总部提供新的决策依据，甚至可以重组和再造整个公司的流程，它可以从幕后的支持部门走到前面，驱动企业的根本变革。这才是信息化更高层次的发展，这种机会既包括了企业的转型，也包括了公司管理能力的提升。这两方面完全符合国家对企业转型升级的定义与号召，因此信息化建设应该是企业非常重要的部分。

针对目前谈得最多的云计算浪潮，范总认为云计算肯定是未来的发展方向。这如同电厂和个人发电机的关系，最初可能有人会买个人发电机做简单的业务，但是现在，非常廉价就可以得到品质非常好的电力，这其实就是云计算的未来。但是，今天各地的云计算浪潮定义模糊，没有标准，这让广大的企业信息化负责人无所适从，更加迷惑，希望国家或者习惯机构出台一个可以操作执行的标准，否则，企业不会拿真金白银做不成熟的事情。