亚马逊的云计算模式还能领跑多久(3)

“亚马逊模式”的未来

与中国电信的反思

云计算发展到哪个阶段将决定亚马逊还能在领跑位置停留多久。当然亚马逊不会承认这一点，贝索斯正在做出各种努力，让AWS更具影响力。不过随着云计算越来越被无数科技巨头、甚至各国政府关注，亚马逊很难保持这种领先地位——不是质疑亚马逊的实力或者贝索斯的魄力，实在是在这场非同寻常的“战争”中，亚马逊模式很难赢在未来。

首先，随着越来越多的国家把云计算升级到国家战略层面，目前单纯靠IT企业主导的云计算生态很可能再次发生剧烈变化，当行政化力量出来搅局，无论是亚马逊还是微软、谷歌、IBM都站在一个起跑线，而具有一定背景的电信运营商们很可能主导这种情况下的云计算标准——行政力量强于市场力量，这并非不可能发生，尤其是在关乎国家竞争和国家安全的领域，云计算很有可能且正在成为这样的领域。

从中美两国市场来看，电信运营商都有向IT企业靠拢的趋势，纷纷抢滩云计算标准和市场。以中国电信为例，它的云计算策略是依托自身的优势资源，采取它所希望的合作共赢的方式打造以运营商主导的云计算平台，期冀开发者和用户聚集于此，最终目的是促进云计算的快速发展和中国电信的战略转型。当然在中国，三大电信运营商的IT化要走的路还很长，但云计算浪潮的爆发可能会产生巨大推进作用，这才是中国电信等中国企业最该关注的机会——尽管这种机会很可能是建立在更多人的无奈之上。

事实上，美国政府正在通过一系列的战略发布、行政任命和服务订购来介入云计算标准。不过，它在乎的是不要错过国家转型的一种可能性，对于云计算的技术方向、业务创新、标准制定等专业内容，联邦政府也没有插手，而是由企业根据市场需求自行决策，这一点与国内由许多地方政府主导建立形形色色的“云基地”截然不同。

其次，“亚马逊模式”的云计算策略有其先天劣势，靠“出租IT资源”的云计算经营模式，更像是封建社会拥有大量土地的地主——由于能够实现对现有资源的合理利用，这种模式在早期的优势明显，但很容易被更先进的模式打败。从这一点看，中国电信以及诸多开始涉足云计算模式的IDC大举向“亚马逊模式”学习，认为只要将传统的服务器租赁和托管项目重新打包完成“云转化”，就能吃下云计算领域的大蛋糕，这种典型的“Copy to China”做法是值得深思的。或许在占领市场之后依托自身资源优势的中国电信能走出更广阔的路？我们拭目以待。

最后，云计算领域的诸多标准仍未形成，亚马逊领先地位的既成事实还不能确保在标准定制时候的绝对话语权——这很容易理解，在面向未来的云计算面前，谁也不愿意被抛在一旁成为食物链的底层。这方面，由于遥遥领先的IaaS份额，亚马逊在一定程度上享有既得优势。实际上，目前云计算在国际上已成为标准化工作热点之一，但多个标准化组织互有交叉和重复，云计算标准还处于草案规划阶段，国际上还没有形成统一的云计算标准体系。

可以预见的是，在短时期内云计算标准仍将是一个悬而未决的课题，即使在当前基于各种云设施和云平台上广泛应用的各种应用程序接口方面，亚马逊也未必占据优先话语权——它在这方面的经验远远落后于它的那些竞争对手，毕竟它现在仍然且将继续是一家线上零售为主业的电子商务公司。而从本质上来说，云计算本身就是一种更先进的计算模式、经济模式和生产关系转型模式，至于谁将代表更先进的云计算模式，目前实难定论。

从现在看，云计算领域的争蛋糕者有以下几种：电信运营商、提供数据中心的IT巨头、芯片和服务器公司、提供平台的软件公司以及无数应用层面的公司。这几类企业覆盖了整个生态圈的各个类型，提供囊括IaaS、PaaS和SaaS不可计数的产品和服务，概念也是层出不穷，且它们之间的竞争关系并不是泾渭分明而是错综复杂的形成了大大小小的联盟——到底谁的云计算将脱颖而出要交给实践来选择，这正是新文明诞生前的混战时代。

既然大家都不愿也不可能放弃，那么在可以预见的未来几年，这种混乱的竞争仍将持续，不过留给亚马逊的领跑时间已经不多；在信息化水平相对落后的中国，这种模式下的中国电信可能笑得久一些，但也就只剩这么几年了。