IBM大中华区云计算总经理:云计算颠覆传统产业(5)

IBM我不强调了，我们本身就是云的实践，每天有十万人员用云来追这个系统机，有几千万人在追踪，不管通过手机还是ipad还是桌子上的笔记本没有问题。现在全球500强80%的公司都跟我们公司合作，我们帮他们做云的转型，更重要是帮他们实现他们的商业价值这是我说的。我们不能仅有硬件和软件、专业的服务端到端，我们更加是跟他合作，帮他实现商业价值，这是最重要的，为了这个目的我们有很多的合作伙伴，现在在任何一个企业，你一个人从头做到尾你可以没问题，你很累，你投入很大，你什么时候把钱赚回来，达到你的平衡点不知道。但是我们强强联合，用你最强的部分跟你的最强部分联合在一起建立一个生态系统赚钱最快，风险最低，这个饼最大的，所以我们有很多合作单位。同时我们在中国做了非常多的成功案例。我们现在很多尊敬的客户在这边，很多记者采访我问你，你们有案例吗？没讲。今天他们请到这儿来跟你们讲。

谈到最后，我用两分钟跟大家讲一个，如果你认同这个观点，或者你觉得云是一个你要做的一件事情，你要开启云的旅程，我只给大家提几个建议，就是我们实践中得到的结果。

第一个云的转型是一个历程，不是一蹴而就的。所以绝不是说我买了几台X86，我做了一个虚拟化，我做了一个存储就是云了。不是，云是一个过程，一个传统企业来讲，从做标准化，虚拟化，动态包括做服务包括商业模式是一步一步走过来的，您的企业现在可能是停留在某一步，您要做的事是找到正确的路线，奔着您预定的目标一步步走过去，最后实现商业价值，这是最重要的。而不是停在某一个地走了某一步我云了，完全不是这样的。

你走这条路面对三个条战，第一个你一定跟创造业务价值商结合，如果你只做了一个简单的虚拟化或者等等这些东西，你只是做了其中一个部分，这个跟传统的IT没有什么区别。不管你做私有云节省成本、动态优化没有达到，同时往前走实现公有云的目的也没有。你只有一个使我的产品上线速度更快，我是不是可以做协同开发，我是不是可以我在分行的这些渠道能够更好利用我的端资源，你就一个商业目的。

第二个你要找一个正确的演进路线，如何一步步走过去，我们从来不建议抛弃现在所有的，比如说你一个企业在这儿，你说我不要这个，我要找新的，我们要找一个正确的演进路线一步步走过去，在现在基础上实现云转型是非常重要的。

第三个就是业务流程的再造，这是一个建议。因为我们有很多的企业领导说的很对，但是有一个就是说你能不能让IT实现我所有的人文化的管理，我告诉你可以，但是实际上在某些程度上，你的流程稍微加一点点改动，你会发现你的投资少更多，你的效率会更高。因为很多的流程是因为我们企业一步步的发展起来，慢慢地成功的，有些是优化的，但也有一些打补丁似的，打补丁很复杂，如果在IT上实现复杂的架构，你得不偿失。如果这两个结合在一起是事半功倍。

我的演讲到这里，谢谢大家！