华胜天成陆志宏:忽视云计算将落后世界

主持人：陆总，作为国内云计算的企业，您怎么看待目前云计算的发展情况，您觉得中国云计算发展遇到了哪些大的挑战？

陆志宏：随着云计算概念的普及，业界对于云计算逐渐形成一个共识：如果忽视以云计算为代表的未来技术，中国IT公司将落后与世界。2011是十二五规划的开局之年，国家把云计算放在前所未有的高度，希望基于云计算来大力发展自主可控的信息产业，从而在应用上来赶超西方。在前几次的产业革命中，国内并未能抓住机会，现有的原创IT技术多聚集在国外，但云计算技术的发展将改变IT产业的游戏规则，使得技术趋于同质化，从而提供应用服务的企业逐渐占领优势。 华胜天成作为中国云计算的龙头企业，有义务也有责任为我国云计算产业的发展做出应有的贡献。

我认为云计算对传统IT服务商来说其实最大的挑战，第一个是不是拥有核心的自主的产品？第二个应用的服务，有没有自主灵活变动的综合平台去支撑你的应用服务，再说你的应用软件能否满足用户即买即用的模式？我相信这是综合的。另外来说，挑战最大的是，我们需要人才，从过去单一的技术人才、销售人才、行业的专家向综合的人才来发展，它不光是要去了解行业的特点，还要去了解IT的最基本的知识，最主要还要懂得经营，怎么去建立非常好的业务的模式跟运营的模式？所以我们对人才考虑比较多。

补充来说，企业的技术的先进性跟灵活性跟可扩展性跟稳定性比以前更重要，最重要考验你是否是一家公司融合的服务能力，如何把很多的技术，很多的应用很快速的去整合起来，去很快交付给你的用户当中，最为重要的，你是否拥有自己的核心自主产品，这是非常重要的。因为你有产品，你有很快速交付的专业化的职业的队伍，对你来说，你可以很快去了解客户对IT系统的依赖，也可以去快速的把云计算基础的方法或者是模式去承载出来给用户。

主持人：您提到我们中国云计算发展遇到一些挑战，比如在技术、人才、商业模式方面包括特别是核心的，有自主知识产权产品方面，遇到一些比较大的挑战。说到挑战，能否再分析一下机遇？云计算发展大趋势被业界认可，未来一定会成为产业发展主流。您觉得云计算未来兴起对华胜天成这样一些在IT服务领域的企业来讲，提供了哪些机遇？

陆志宏：我认为云计算的服务最重要的，所以我认为从我们公司2007年到2010年，作为视察引入阶段，这个阶段云计算概念还不是特别的清晰，大家也是在探讨云计算到底能给我们带来什么？我们公司也在探讨云计算对于我们IT的服务厂商来说，机遇到底在哪里？

其实每个公司对云计算的着重点是不一样的，有些是基础架构，有的是从平台的构建，有的从行业应用，我认为这样的百花齐放对推动云计算发展非常好，但是最重要的是，在这个期间每个厂商也是各自为政，各自一块去展现它的理念，缺少统一的标准，所以说每个公司跟公司之间，没有价值链的协同和整合 的方法和理念。大家都知道“共生、融合、整合”，但是没有一种标准，所以我认为标准很重要。

20072010年为云计算的市场引入阶段，这一阶段的特点是云计算的概念还不够明确，用户对云计算的认知度还很低，云计算的技术和商务模式还不成熟等。此外重点厂商各自为政，缺乏一个较为统一的标准。

但是2010-2015年，随着市场的成长这一阶段的特点是应用案例逐渐丰富，用户对云计算已经比较了解和认可，云计算商业应用概念开始形成等，此外，用户已经开始比较主动地考虑云计算与自身IT应用的关系。从传统的数据中心能否变成云计算中心？无论是对内部私有云建设去满足快速发展业务的需要，IT成为它应用发展的支持，同时它看重的是把内部这些应验以及产品，以及系统能不能提炼成一种服务的形式，对外跟对它的客户，甚至一些个体的客户提供IT服务，所以现在慢慢越来越有私有云和公有云服务的模式，随着应用不断丰富的展现出来。

举例来说，我们跟某运营商合作把它的传统数据中心变成云计算中心，在过去传统的数据中心当中，业务需要是突发的，所以它快速交付它的业务是非常需要的，所以它的计算中心给予一种能量，耗电、部署，包括它的整个成本怎么去降低？自动去调度它系统越来越高，所以它要求华胜天成去帮它做整改。

我们把整个应用部署在云计算，如果不部署云计算，客户要有立项、扩容、有一些机器可以通过另外部署按照需要去自动调度，去调用你闲置的系统和设备，这样会使客户的快速交付能力变强。