CIO：云计算技术不能人云亦云(2)
英雄所见略同。民族证券CIO颜阳也同样提到了“不能为了云计算而做云计算”，“为什么要在企业里推进云计算，这一定是跟企业的IT发展和业务的发展相关联的，如果没有这样的一个前提，纯粹就是为云计算而云计算，这样就有可能会产生技术剩余，对于公司来说还是难以忍受的。”颜阳这样对记者表示。
颜阳认为，IT的推进有一个原则，这同样适用于云计算，这包括技术的储备、业务的应用、外部的支持。
首先，你要有一个规划，主要是人才和技术的储备，看自己有没有这个能力，你要评估上了云计算对于业务带来多大的促进，还是仅仅把基础架构翻新了，搞了一些新鲜的名词。
其次，一定要把虚拟化的基础夯实了，如果在原有基础上做应用的迁移，这个难度会比较大，包括生产系统怎么进行平稳的过渡，剩下来的设备如何利用。
最后，在云计算领域里面缺乏做为独立的第三方的咨询公司，如果只是厂商自己来做方案，用户不得不选，那最后选择了方案，自然而然的就选了产品，用户只能被迫接受;而如果用户自己没有很好的掌握云计算的架构，而只能依赖厂商，厂商提供的方案不是完全合适，但你还得跟着他走，这也是很多用户处于观望状态的原因。
对于如何选择云服务提供商，中纺集团CIO骆学农表示，要选择资深的服务商，有实力、有品牌、信誉好的，还要看应用，已经有成型的成功案例可以进行参考。
民族证券CIO颜阳则表示，首先要看厂商的解决方案是否适合自己，第二个就是性价比，能否利旧，我们就先把非关键的业务放在云上去做。目前对云计算服务没有依据、没规范、没标准，只能拍脑袋的去说，传统的ITIL规范可以参考，但涉及虚拟到虚拟平台，可能要有变化。
记者随笔：对于采访的这两位CIO，他们都是非常理智的去看待云计算，合理的规划，积极的探索，我需要用什么样的云解决什么的问题，支撑什么样的业务，或者我现在还暂时用不到云，我只是要把我的虚拟化基础更加夯实
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