云计算为企业架构提出新要求

云计算正在将企业的管理带入一种新的境界——业务近在咫尺，商机转瞬可获，流程如影随形，数据触手可得，伙伴无处不在，订单一触即发！这样的境界，正在成为现实。电子商务、移动商务、社交商务正在将越来越多的企业带入云端。

但是不少企业的管理仍然在云下，企业如何将日常管理带入云端，步入云管理的世界？这得依靠企业架构的再造！在云计算之前，精益管理、供应链管理、流程管理、项目管理等众多的管理方法和工具已经引入中国，并成为不少企业通向卓越之路的选择。但是如今这些管理方法和工具都在移向云端。此时，企业会发现，单一的管理优化已经不足以支持云端企业运作，企业需要一个新的路线图和工具，将企业的业务、流程、数据甚至信息系统重新整合，帮助企业形成一个面向云计算环境的整合企业。这正是企业架构的用武之地。

企业架构（EA，Enterprise Architecture）作为将组织战略目标映射到IT总体目标的蓝图设计，是西方发达国家政府广泛使用的顶层设计方法。1996年，美国国会通过“Clinger/Cohen”法案（又称信息技术管理改革法案），该法案指出政府部门缺乏展现、协调和管理整个信息系统建设、使用、维护的总体框架，授予行政管理和预算局（OMB）很大权力来强制实行一些标准，以分析、跟踪和评估行政机构在信息系统方面进行的所有大规模投资的风险和成效。1999年，美国联邦CIO委员会发布了FEAF（Federal Enterprise Architecture Framework，联邦企业架构）；2005年3月，英国内阁办公室发布了英国电子政务互操作框架；欧盟则推出了泛欧电子政务服务互操作框架。至此，欧美政府纷纷将企业架构作为顶层设计方法。

在商业领域，企业架构也得到了广泛关注，研究机构、咨询公司和大企业也在大力推进企业架构的应用。1995年，开放群组（The Open Group）发布TOGAF（The Open Group Architecture Framework），1996年，凯捷公司（Cap Gemini）发布了IAF（Integrated Architecture Framework）。

企业架构的原理是从现状向目标的迁移过程。因此，企业架构包括：当前架构、目标架构、迁移计划和IT路线图。企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。

TOGAF从企业战略、业务规划着手，通过一整套架构开发方法及指引和技术、标准的架构内容框架和参考模型库，帮助企业实现包括战略架构、领域架构、能力架构在内的企业管理架构，并提供了企业架构的能力框架确保企业架构相关治理要求能够有效落地。云计算为企业架构提出了新的要求，企业架构的方法和工具恰好吻合企业向云计算迁移的战略要求及架构设计和转型路线图的要求，TOGAF这样的企业架构方法因此得而大行其道。

那么企业应否规划云计算战略？应该设计什么样的云计算战略？如何构造云计算商业模式和管理模式？如何构造业务服务云、信息共享云、数据存储云等云应用？如何构造云管理平台？如何为云计算战略提供能力保障？如何对云计算的业务架构和IT架构进行有效治理？

2011年The Open Group（开放群组）发布的TOGAF9.1企业架构框架及企业云计算指南针对这些问题优化了企业架构标准和分析框架，可以帮助企业快速定位问题的切入点。因此，TOGAF企业架构规划和设计方法已经成为国内外企业布局云计算的第一选择。以中国500强企业为例，500强前10强企业60%都已经与The Open Group中国分会合作，通过培训和咨询在企业内部引进TOGAF。更有中国海油、湖南烟草等企业的云计算战略规划直接采用TOGAF。福布斯50强企业，更是80%采用TOGAF。