正德人寿CIO裴兆旭：云计算要落地保险业需要先展现价值(3)

正德人寿的下一步IT投入放在什么上，我现在还在看。技术的应用一定要和公司的业务需求和具体条件相结合，与公司的业务发展需要相结合，这是CIO的责任，CIO不但要看技术面，更要看业务面，技术要服务于业务。

IT商业新闻网：管理考验着CIO对企业的正确决策。您怎样看待正确的产品选型和IT外包等服务对企业发展的利弊呢？

裴兆旭：这同样要看企业内部的体制和企业发展的形态，要按业务需要来选择IT技术。保险公司的CIO不是IT技术的研发者，而是运用技术来服务于需求的设计师。CIO的任务是应用技术来支持业务，来创造价值。同样，IT外包管理也是这样。大保险公司会有很大的IT团队，中小保险公司IT团队人就比较少，这种情况下，IT外包就是一种很重要的补充。因为新创保险公司的时候，要快速建立符合要求的IT人才队伍并不容易。有经验的技术人员薪水要求高，可能招不进来；符合公司薪资要求的人技术经验不足不能用，这种错位的情况经常会很严重。找新毕业的大学生来培养，这个周期比较长，而且开发出来的程序稳定性和成熟度也有问题。好不容易培养出来的技术人才被挖走了，人员流动也导致自建IT开发团队的成本增高。IT外包看似成本高，但是综合计算下来，投入产出的性价比可能比自建IT团队开发要好，这就是我选择IT开发外包的原因。

IT商业新闻网：作为保险行业的CIO，在其管理模式上更多考虑的是哪些因素呢？正德人寿在未来的一两年有哪些信息化建设的战略规划吗？

裴兆旭：我一直在对应公司的业务发展需要和市场的变化来调整信息化规划，我现在做的规划就是为了保障银保通的业务延续性，规划支援银保通业务持续运行的灾备系统。这个灾备系统不能仅做业务数据的备份，而是能够遇到大灾难时支撑正德人寿业务系统和6个银保通系统持续运行的灾备系统。我也在寻找新技术做灾备，这方面也在考虑云计算技术。

为了满足银保通系统和核心业务系统的容灾建设，网络链路的灾备是必不可少的。传统的SDH网络灾备方式虽然相对稳定可靠，但投入巨大、管理复杂、遇到灾难断线时缺乏智能切换管理。经过大量的考察分析，我们选择了MPLS-VPN网络来实现网络链路灾备平台。MPSL-VPN网络接入灵活、成本较低、管理简单的优势能够符合我们现阶段对网络灾备的需求。