赛马不相马 多业务模式赢取未来市场(2)

记者：四大产品线同时提供，对企业的技术和销售团队都是考验，那么华荣汇是如何在四大产品线之间分配和协调资源的？

彭总：华荣汇的四条产品线目前都有专人负责，每条线的销售团队都配有专职研发人员及技术支持人员。以自主经营作为各产品线的经营思想，赛马不相马，为各产品线提供均等的充分发展、自主发展的空间和机会。

记者：有人说现在的市场环境比08年还差，您是怎样看待的？

彭总：08年的环境与现在的环境已经发生了很大的变化，当初是中国由制造转向创造的初年，那个时候面临的仅仅是整个行业转型的开始，而目前是大环境下普遍的认识，已经由转型的竞争进入到细分行业的竞争，加之2011年国家金融层面的压缩，高通胀、高成本的趋势对企业产生了多方面的压力，这已经不仅仅是产品形态的问题，而是企业与整个外部环境相互影响的问题，这种影响对于公司的管理者来说需要考虑的因素与变量都大大地增加了，对于企业经营的研判压力也随之加大，这是根本的原因。

竞争永远是激烈的，在复杂多变的环境中如何调整自己，以适应新的环境，这是长期的课题。当然，现在面临的市场环境更为复杂和严峻，需要我们以更大的勇气、更紧迫的危机意识，加快企业的转型。

记者：日前工信部出台物联网十二五规划，对华荣汇的业务以及其关注的市场会有怎样的影响？

彭总：物联网十二五规划，对于我们来说既是机遇也是挑战，首先物联网十二五规划是对于传统行业应用的升级换代而言的，就如同当年线缆时代升级无线时代一样，势必产生巨大的、终端的市场需求；其次，由于物联网在整体的实施过程中更多的是点状的、小片区的，对于标准化的、系统化还没有达到普遍认识水平，势必难以产生整体效益，而这对于所有身处物联网行业的公司来说都是压力非常大的，因为点的成功和实施与未来的契机或商机并没有必然的关联。

当然对于我们长期耕耘于无线通信和射频识别的公司来说，是很好的机遇与挑战。对公司的发展和转型将起到积极的、深刻的影响。

记者：时值年终总结和来年规划之时，您是否可以在这里为华荣汇总结过去的展望未来一下？

彭总：希望公司在2012年的征途中，在从模块供应商向设备供应商转变，从设备供应商向系统供应商转变，从系统供应商向云计算供应商转变的发展中，迈出更稳、更大的步伐。