裘彦：比亚迪供应链解决方案介绍(2)
采购有三点比较重要：
第一个是采购策略。不能只讲究品质不讲价格，最需要的往往是最适合的，不要买最贵的也不要买最好的，例如，最好的汽车是奔驰、宝马，但它们的销量未必最好。
其次是供应商的管理。诚信怎么考核？虽然不是量化的东西，但实际上诚信很重要，可以从品质、交期、价格这几个方面考量。
第三个是采购流程。采购流程每个公司基本上是一样的，下达订单、订单确认、交货、入库、对帐发票和财务结算。
比亚迪供应链系统平台搭建最终的目标就是提高供应链效率，全过程管理可视和可控，体系、流程、标准化，最终降低供应链的成本。
四、效益分析
效益分析主要是针对VMI的。每个公司不一样，可能周转的天数也不一样。就某事业部的VMI实施效果来看，2010年开始实施，到2011年实施一年后，原材料库存周转天数减少13.5天，VMI上线资金占总采购金额比例达21% 。
五、之前当供应商管理、客户管理、PLM等所有的系统都是IT整体规划围绕ERP运行的时候，如果要和供应商或者客户有一些协同的话，就只能是点对点的。因此目前准备做一个公共的信息技术平台，方便与供应商数据对接，做好协同。而目前最重要的是企业门户+决策，以及智能化，使管理者可以通过手机终端定制产能进展，显示物料情况等。
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