IBM徐刚：构建敏捷企业实现业务流程按需而变(2)

IT系统开发需全局考虑、局部入手

“业务流程越是陈旧的企业，IT发展越是比较快，这其中一定有一些传统应用。特别是很多企业在业务流程开发前考虑不周，直接把业务写到里面去，但当企业业务出现变化的时候，相对来说代价是比较大的。”针对这种现状，徐刚指出，目前我们看到的客户，基本上有两种处理，一种是逐步改造的方式，第二种是完全基于有行的架构开发业务系统。但是相对来说，第二种会比较少一点，这两种客户都有一个共性，希望跟我们谈整个我的架构流程怎么样，我今天要完成这样一个转型，我未来一定要达到什么样的目标，能够真正的让我实现到业务流程的变化。

针对如何在现有架构下逐步进行迁移的问题，当我的架构和未来方向都已经确定后，落地实施应先从一个局部开始，由从对外的服务落地逐步到完整实现SOA架构的落地。当这个模块落地之后，一些应用就可以提炼出来，新业务改造出来便可进行扩充，从而逐渐实现业务流程的迁移。

他还认为，真正实现这样的规划，就需要进行全局的、周全的考虑，整个架构、整个蓝图需要考虑的很清楚，从而避免真正启动时伤筋动骨全部换掉。开始的时候，需要从局部入手开始逐渐构建企业整体的架构，比如开始有企业的ESB服务器，开始有流程引擎，这时候开始逐步把一些应用往上迁移。随着越来越多的迁移应用或新业务开发完成的时候，你就会看到未来对企业的影响或帮助就会越来越大，这也是未来发展的一个重要方向。

如何通过SOA构架实现敏捷企业？

目前，很多CIO都在探讨如何帮助实现业务流程模块化，能够实现SOA，把业务流程变成服务流程提供出来，未来通过业务流程工具串起来，实现业务变化。徐刚表示，IT是一种手段，其实很多企业要快速面对市场的变化，现在有很多时候并不一定能够满足市场的需要，追根溯源是因为你的IT支撑不下去了。很多时候，业务流程的程序已经固定了，当企业业务发展需要变更IT系统的业务流程时，IT部门并不能快速的满足业务部门的需求，这也就导致了业务流程变化苦难重重，IT系统老化陈旧的现状。

“但随着竞争越来越激烈，整个企业以及IT部门会面临这样压力。”他指出，SOA架构的出现可以帮助企业在构建应用系统时可以逐步改造，有业务流程变更的需求时可以在现有基础上构架一个体系。从而实现业务流程模块化，需要进行业务流程变化时可以很快帮助企业组合起来实现业务变更。

“懂业务，懂IT，懂架构”人才最紧缺

目前，“懂业务，懂IT，懂架构”的开发人才一直都处于紧缺的状态，徐刚介绍说。这样的高端复合型人才不仅可以帮助客户更快的实现IT和业务转型，还可以满足未来发展的需要。我们现在包括在内部也在不断的培养这样的懂行业的架构师，能够真正把行业应用理解的很透彻，真正的帮助客户实现这样的转型，这也是我们近两年不断投入资源在推进的一个计划。

DB2和Websphere高端人才是行业非常需要的，尤其是中间件的业务开发到应用层面人才，此次大赛最重要的目的是能够吸引更多的人了解我们的平台，能够掌握我们的平台，从而真正把我们平台到客户内部去落地。本届大赛希望能够吸引3000名高端人才参与进来，能够在我们的平台上做一些应用和架构开发，这是我们的目标。

最后，他希望，未来在不同的行业里面会有更多这样的专家涌现出来，能够带动企业实现IT和业务的转型，能够帮助我们的客户实现未来业务发展的需要。