国内软件业迎接“物联网”大潮

面对云计算、物联网这些改变社会商业运行规则的“新事物”，神舟软件同样也需要在自身飞速发展过程中审视和思考：在为航天信息化建设做好支撑和服务的同时，作为国产软件企业，面对科技的变革，软件的价值在哪里？如何抓住新的市场机遇？如何在新时代的浪潮中找准自己的位置？

七年锤炼，军技民用独树旗帜

“航天信息化建设及软件产业是航天及国家的大事，把你从西工大调来就是为了推动及做好这件事。”七年前，时任航天科技集团公司总经理的张庆伟一句重托深深烙在了杨海成的心里。

在国产软件行业里耕耘了数十年的西工大前任常务副校长杨海成，深刻地理解了一个老领导对神舟软件寄予的无限厚望。同时，现任航天科技集团公司总经理马兴瑞对软件行业的殷切期望也让他深深难忘，“马总一谈起软件产业就很激动，尤其对航天软件迎来爆炸性发展充满了深深期望。我作为神舟软件的领军人，就必须将这个事情做好。”

殷切的期望激起杨海成挑起航天软件崛起重担的决心，在航天科技集团党组安排下出任了北京神舟航天软件技术有限公司（以下简称“神舟软件”）总裁一职。而神舟软件公司，也被赋予了“支撑航天四大主业发展，打造国家软件和信息服务旗舰企业”的特殊使命。

位于北京西山脚下中关村产业园永丰基地这块上风上水的宝地，为神舟软件带来了天时、地利、人和的好运气。开阔的视野，让任何来到这里的人都能一下看到五栋灰色的巨影安静地耸立在园区里。

然而，对于当初的神舟软件来说，尽管业主方可以单独出售，但即使是买一栋楼，神舟软件在资金上都是非常紧张的。

“出于对神舟软件今后要发展成为大型软件旗舰企业的长远目标考虑，应该把园区五栋楼全买下来，为未来发展做好硬件支撑。”当时的航天科技集团公司总经理张庆伟等领导在听了神舟软件的困难后，果断做出了决定，全力支持神舟软件拥有自己的办公场所，解决神舟软件的困难。这让杨海成既感受到了压力，也感受到了动力，“当时我深深地感受到集团领导对神舟软件的成长、对航天软件事业的发展壮大倾注了深厚的情感与支持。”

“当年为争取核高基数据库专项，也就几千万的项目，那比起集团公司一个卫星导弹上亿元规模的项目，实在微不足道。但为了获取工信部支持，集团公司总经理马兴瑞都动了很大的脑筋，想办法帮助神舟软件争取落实。关键时刻，即使是几百万的业务订单集团领导都能给你巨大有力的支持，这也是我们干好工作的最大动力。”

七年来，几乎每年都经历一次重组并购，也正是不断地整合和优化各方资源，一步步发展，逐渐丰满了神舟软件新的羽翼。如今的神舟软件，已发展成为集基础软件、工业软件、综合管理软件、电子政务与公共服务、系统集成、航天文化创意产业等几大支柱业务并存，年收入近4亿元人民币，员工近千人的国内大型综合信息化服务厂商。甚至是在载人航天和探月工程这样的国家重点工程领域都可见神舟软件的身影。

多信息化业务发展的探索

虽然背靠航天这个集人才、技术、市场等先天优势为一体的资源宝库，但自成立就肩负推动航天及国家信息化建设使命的神舟软件，这一路走得仍是磕磕绊绊。

信息化建设过程的复杂程度毋庸置疑，神舟软件面临很多起步很早、实力雄厚、在某一专业领域有很深经验的软件厂商带来的激烈的市场竞争，一系列紧迫的问题经常让杨海成他们眉头深锁。

思索再三，从航天本身就是工业领域的典型代表角度出发，让杨海成先看准了沿着工业软件发展的思路起步。在多年积累经验的基础上，神舟软件开发出了产品数据管理软件和数据库管理软件，并通过在航天不断应用，逐步形成了能够支持研发设计、生产制造整个过程的整体信息化解决方案。这些软件在“神舟”、“嫦娥”等航天重大型号工程中的成功应用，让神舟软件逐渐确立了工业软件在公司中的核心业务地位。(责任编辑：admin)