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华虹计通:三大措施保障公司技术创新机制

来源:千龙网 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-01-16 13:30 
核心提示:上海华虹计通智能系统股份有限公司业务范围覆盖轨道交通AFC系统业务、城市通卡自动收费系统业务和RFID物品识别与物流管理业务。从公司业务形式划分角度,公司主要从事系统集成、设备研发及制造和技术支持及保障服务。

上海华虹计通智能系统股份有限公司(以下简称“华虹计通”)业务范围覆盖轨道交通AFC系统业务、城市通卡自动收费系统业务和RFID物品识别与物流管理业务。从公司业务形式划分角度,公司主要从事系统集成、设备研发及制造和技术支持及保障服务。

为保证公司不断提高技术创新水平,提升核心竞争力,华虹计通坚持从创新机制、团队建设和激励机制等三方面开展工作。

建立研发机构

在华虹计通发展进程中,基于RFID技术的信息系统集成及相关终端设备的研发,已成为公司研发工作的首位。与之相适应的软、硬件产品的研究、开发、创新等,毫无疑问地成为了重中之重。为此,公司在现有的AFC事业部、智能卡应用事业部和RFID事业部中,均设立了对应的独立研发组织,负责相关领域的技术和产品研究。

建立创新型研发团队机制

华虹计通在项目实施过程中,针对每一个项目设置独立的项目组。各项目组由具备高、中、初技术职称的科技人员合理地组成。每个项目由项目经理和高级技术人员进行系统设计和系统集成。结合工程项目的实施,进行相关核心技术和产品的研究与开发,形成公司的技术积累,不仅研究目标明确,而且成果转化效益显著,有利于工程的推进,降低研发和工程项目的成本,同时也有利于团队的迅速成长。

为保证公司技术人员的能力和知识结构能适应发展,公司还建立了人才梯队的培养计划、岗位培训和进修等制度。

落实创新激励机制

为了激励华虹计通核心技术创新,鼓励发展知识产权,提高员工申请专利的积极性,保护公司自主知识产权,公司制定了相关鼓励技术创新和发展知识产权奖励办法。此外,为了强化公司的项目管理,促进项目的有效实施,激励在项目的争取、实施、管理等环节具有突出贡献的员工,公司实施了项目竣工激励制度。

(责任编辑:admin)
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