余颂源：RFID物联网技术与应用最新趋势(3)

又到了另外一个行业，是零售行业，零售行业英国的马萨（谐音）百货在上海有开分店了，它其实是RFID其中一个先行者，一个是沃尔玛，另外一个是马萨（谐音）百货，它是超过11个单品上面有用RFID的管理，它每年已经远超11个单品用RFID去管理，从工厂开始，就已经经过RFID，整个数据、整个编号、整个货品放到整个东西里面，然后从工厂开始到船运、货运、陆运，发货中心到商店之间的整个互换，每天的这些数据不管是在周转还是它已经到了某个点，这些数据都会经过RFID的系统，每天它们是真实的，每天要4趟—5趟，放到区域性的管理中心，然后区域性的管理中心在差不多的时间里面将数据传到总部，就是说总部和管理中心很清楚，每个国家、每个区域销售怎么样，生产和现在的销售能不能配得上，现在有一些销售不好，需不需要有一些推广计划，还是整套RFID覆盖从生产到物流系统，到零售，都是经由这些数据去帮忙，所以现在非常数据化、现代化的管理，全都是依靠RFID，以前国内有很多类似的安排，很多时候用到传真，用一些报表，然后有一些是好几天，甚至连电影院的数据都不准确的时候，给总部的数据本身就是错误、有问题的。所以这些问题，当你延续不断的发生两三次的时候，总部拿到的数据基本上是不准的。

整个物流系统从工厂开始到物流的销售、物流结构中心，同样的物流链的概念，这个就是大家常说的物流、物联，都是在整个概念里面，其实没有什么很新鲜的东西，只不过现在的数据会更紧密，现在的数据可能更低层次，到了单品的阶段，每一个单品如果有问题，甚至可以追踪到当天是哪加工厂做的，哪家工厂和哪条生产线做的，当时有哪几个女工坐在那边，哪几个女工的工作出现问题，他如果有需要，都可以去找。

在物流上面我现在给大家看一段录像。（放录像……）

如果是在一家店里面，在后窗点货，在前面点货，在后窗和前面找东西，然后一些操作上面怎么样加快流程，点货可以有多快，在美国一个员工一个小时可以点到1万—15000件货，以前点货要有一堆人跑进去，一个晚上去点货，现在美国用了RFID，一周之可以点两趟到三趟，而且只有一个小时到一个半小时，两个人就可以将很大的量搞定，一般来说一个小时之内都可以做好。

在验收的时候，收银台那个地方也是一样，可以很快的点收，可以增加顾客购买的速度。另外和物流相关的点货，和操作刘晨相关的东西现在还有一样，就是怎么样提高客户的购买率，一会给大家看录像，在很快的系统里面，做相关的服装搭配信息，我需不需要多适一两件衣服，这个东西是哪一年最新的版本，很多都可以展现，以前一般都是依靠售货员，你要做很多的培训，而且要有比较好的店员才能将整个信息诠释出去，现在有RFID做工具滞货，需要了解的数据全可以出去。

鞋类是一个行业已经做的，另外有（英文），美国一家鞋类公司，其实有好几家运动服、运动鞋的店，另外一家是美国服装，美国服装就是在店里面，所有是用RFID的，这家店的总数量，很多时候大概有五六万件衣服。（放录像……）

最后一个是航空业的，大家如果有机会到香港的时候，也可以用得到，香港每年有5000万人，每天大概10—13万之间，所以要管理起来非常简单。还有行李中转系统，有三个足球场这么大，你想一想，有其中一个行李是遗失的，你怎么样找出这个东西在哪，差不多需要半个月的时间才能将遗失的东西找出来，现在有了RFID，基本上就可以全面性的去管理，用RFID去做全面性的追踪、管理，尤其当你这个东西，空姐帮你登记了行李以后，后面的98%左右都是全自动化的，只有上飞机这边是人手的，其他都是自动化的。

其实从03年就开始计划，启动最老的RFID的项目，也是规模最大，他们每年总采购用来做RFID追踪的大概是3000万个行李左右，04年开始研究，05年进行运作，07年就是用RFID来做，09年是进入另外一个阶段，直接将RFID做到行李标签上面。(责任编辑：admin)