工研院：造RFID全自动封装线，为物联网提供核心装备(2)

——17岁从人大附中高二退学加入华大的赵柏闻，仅用半天就解决了人类基因组项目中的数学难题，拿到500万元的课题经费，20岁已是“人类认知能力的基因组学分析”科研项目团队带头人，手下光博士就有4个，领军国内外十几位数学、物理以及心理学领域专家学者一起，从事人类智力差异如何产生以及与基因的关联研究；《华盛顿邮报》曾采访报道赵柏闻称，他年纪轻轻便在这个世界上最大的基因组学研究中心挑起大梁……古老的中国将重返世界科技强国之林。

一些有着“非主流”学习经历的学生在经历重大科研项目后脱颖而出，引来国内的众多质疑。因为体制内的科研机构最讲“三唯”：唯职称、唯学历、唯论文，而他们却只有“一重”：重本事。其实，在南粤大地这已是风气。目前赵柏闻同时在香港中文大学学习，和学校谈条件，他不要文凭，只修自己所选课程，中文大学不仅同意了，还发给他奖学金。体制内教育、科研机构的人大概很难理解这样的“穿越”。

管理机制“穿越”：从“老师”到“老总”

在企业化方式的运作下，工研院的管理体制也实现了“穿越”，完全按照企业化管理方式运作。这首先体现在称谓的改变上，工研院常务副院长张国军说，来到工研院，以前在学校里叫“老师”的在这里只能叫“总监”或者“老总”，就是为了转变领导者的观念，增强市场意识。

工研院在对下属4个事业部的管理上，出台《事业部管理暂行办法》，实行事业部独立核算，充分放权给团队，在人才招聘、薪酬待遇等方面具有自主权，从而充分调动各科研团队积极性；另一方面出台专利奖励制度，积极鼓励科研人员多创新、多出成果，支持团队吸引外部投资，以专利成果、技术入股的方式，共同孵化高科技企业，开展成果转化及产业化工作。

而在华大基因完全没有传统体制内科研机构的组织设置，没有固定的人员构成的固定研究室。“以任务带学科、带产业、带人才”的发展模式，必然需要“穿越”僵化的管理机制。这里同一个人时而被介绍为院长、副院长，时而被介绍为总裁、副总裁，院士也是董事。他们是硕士、博士生导师，教书育人，引领学生在基因组学探索科学未知；他们更是谋划产业发展，掌控企业生存壮大的企业家；还是为员工提供发展空间谋福利的老板。

创新机制“穿越”：从“青苹果”到“红苹果”

在产品研发上，工研院将学校实验室里好看但不好吃的“青苹果”转化成既好看又好吃的“红苹果”，并紧紧围绕地方产业需求，针对企业实际，实现从研发产品到市场产品的“穿越”。

紧贴地方实际需求，工研院针对建材、家具、模具、毛纺等行业的重大需求，自主开发几十个系列的核心装备，在企业应用取得成功，实现制造业重大装备国产化，促进广东传统产业转型升级。结合国内对LED装备的重大需求，工研院自主研发LED芯片自动检测和分选设备、分色分光机、编带机，打破国际垄断，形成自主知识产权产品，并与广东志诚冠军集团合作组建广东志成华科光电设备公司，让科研成果迅速转变成市场产品，转化成经济效益。工研院全力推进国家863计划重大专项成果“RFID全自动封装生产线”在广东的成果转化，为物联网提供核心装备；为广东省封装行业的龙头企业定制多台RFID封装设备，对推动广东构建物联网自主创新产业链意义重大。工研院还对东莞市32个镇街实地调研，充分了解镇街产业状况和需求，结合自身科研优势，为专业镇建设提供技术支撑，让创新从实验室走向市场。

同样，华大基因一手抓基础研究，一手抓产业和应用，挑战了传统的从基础研究到开发，然后技术转移、产业化的线性模式。他们的成果不是实验室里的数据，也不止是国际顶尖学术刊物上的论文。他们的成果都是带动产业发展的，直接应用于健康医疗，治病救人；应用于农业生产，增产增收；应用于信息服务，他们甚至可以提供信息分析、云计算。从华大基因自己上10亿的产值，可以想象各个领域应用他们的成果产生了何等的经济效益和社会效益。基础研究本是制造实验室“青苹果”的，从科学到技术再到产业化本是路遥遥，但在华大基因却一步到位“红苹果”。

广东通过工研院、华大基因这样的成果案例，又陆续引进深圳光启高等理工研究院、中科院深圳先进技术研究院等一批科研机构。他们从诞生那天起思考的是发展发展再发展，而不是生存。共同的特点是都在运行机制、用人机制、管理机制、创新机制等方面有别于传统科研机构，实现“穿越”——“穿越”了传统的科研体制，“穿越”到科技体制改革的一片新天地。