那些工作中的小事儿真的让你屈才了吗？

以前看唐骏的故事，浅显地认为他当年从程序员升到高级经理，是因为他做出了一个补丁包，解决了Windows操作系统中文版发布时间的问题。其实唐骏与其他提意见的员工，最大的不同在于，他不仅仅质疑了怎么办，更重要的是，他提出了一个解决方案，这才是他真正独特的地方。

我想起我刚实习时，开始做一个新的项目。那时恰逢大四开学之际，学校一堆事，我也心神不宁起来，加之是个新项目，麻烦百出。每当遇到问题的第一时间，我便不 远万里地跑到隔好几排桌子的上司那里，当面汇报，上司给我个方法，我便嗒嗒嗒地跑回来。一会又嗒嗒嗒地跑过去……嗒嗒嗒……嗒嗒嗒……嗒嗒嗒……上司终于 崩溃了，将我拉到小黑屋里，给我讲起了故事。

“当年我实习的时候，我的上司告诉过我，当遇到或质疑一个问题时，不要先提出来这个东西多么不好，而是要先想出来一个Solution（解决方案）。当你告诉 我现在有多不好的时候，一定要给我一个你觉得好的办法。这样，你的质疑和提问才有意义，你才能学会解决问题，而不是一味地否定现有的状况。我当时不明白这 有多重要，但现在我明白了，所以我希望你也能明白。”

从那以后，我尝试在每一个我觉得不完美的方案之外，寻求更好的解决办法，倘若找不到更好的办法，我就会闭上自己那尊贵的嘴。渐渐地，我开始能够找到一个甚至 两三个不同的解决方案，与领导一起讨论，从中看到我的思维方式和领导的有什么欠缺或不同，从而进一步改善自己的方式、方法。每当我的思维如脱缰的野马一般 驰骋时，我便觉得思维的跃进，比单纯地当劳力干活重要得多。

半年之后，我到新的公司面试，两个小时三道综合案例分析，每道题都给出了两个以上的解决方案，最后没时间写完，我在考卷上留下了电话和交代：“时间有限，如 需知道第三种方案，请给我打电话。”当然，问我第三种方案的电话我是没等着，但等来了录用的电话，于是，我想起了那位上司……

一年之后，当我开始带实习生时，也发生了同样的问题，一件小事情会跑过来问好几次，于是我也把他拉到小黑屋里，重复着当年的故事：“当年我实习的时候，我的领导告诉过我……”一个看起来很轮回的场景。

朋友说我不像很多同龄人那样爱抱怨、爱批评时事、爱愤世嫉俗，反而会在一轮轮的思考中，大刀阔斧地自我革新。我也发现是这样，我很少评论时事动态，很少在各 种场合留下愤青的语言，我一直觉得自己是活在一个很小的自我的世界里，不太关心外面世界的各种不公正或不合理。当想起实习时那位上司教育我的这件小事时， 我突然发现，他的那些话，已经成为我骨子里的一种行为方式，我学会了在年轻时闭上高贵的嘴，用大脑去思考，用行动去改变。我不知道这是不是成长的意义，不 知道那位上司有没有想过，他那段话影响了我后面的整个生命。(责任编辑：方向)