专家称电视台要避免被边缘化必须进军互联网(2)

主持人：高清互动的情况有没有具体的目标？咱们今年要达到多少万？

傅峰春：广电要想提升自己的竞争力，IPTV所有有的功能，其实广电都能做到。要做到必须要做两件工作，一是对网络进行双向化，改造，二是双向互动机顶盒。首先，我们在深圳整改过程中，我们通过几年研究，我们后来决定首先是双向互动，然后在双向互动的基础上推高清，这是广电自己基础的业务，下一步推进的重要的策略。如果我们全网都是双向互动了，IPTV有的功能我们都有了，而且我们的内容和图象的知道要比IPTV目前的时点上还是要好，所以广电的核心竞争力就没有问题，这是三网融合广电自己要做什么事的策略。

主持人：实际上咱们正在组建一个全国城市联合网络电视台，这一块有没有信息跟大家披露？

傅峰春：实际上传统媒体，电视台、广播电视台，面向突飞猛进的网络发展的局面，大家都感觉到一种危机感。特别是下一步双向互动电视，使用户的收看行为由过去看线性的平台转成非线性，碎片化的收视行为会对传统的广播电视的生存模式，免费电视加广告这种模式有了彻底的颠覆。

另外，在传统电视广播竞争特别激烈的，特别城市台的阵营面临着更大压力，实际上生存的危机感非常强的。这种背景下，所有的电视台，广播电视带都意识到了，必须想互联网领域发展。把我们媒体的功能要延伸到互联网去。要在互联网里形成我们新的盈利模式，所以这样我们未来的发展才不至于被边缘化。

基于这种认识，现在基本上大多数的城市电视台，都在大力推进网络电视台。但各个电视台推进网络电视台建设过程中都会遇到一个问题，共性的问题，内容是本地化的，市场是本地化的。要发展网络电视台业务，网络是没有疆界的，又面向广域的网络，面向全国搭建这样一个网络平台。包括你业务做大了，流量做大了，这种流量带宽的成本都是单个电视台无法支撑的，成本居高，内容是本地的，流量也不够大，这种广告模式很难建立起来。所以单个电视台做网络电视台，大家认识到基本上是没有出路的。这是我们切身的体验，深圳广电集团也是非常重视发展新媒体，我们也是组建了中国时刻，集团是计划花三年投一亿发展网络电视。

我们中国时刻经过一年多的上线，影响力和流量都增长很快。排名现在由过去的十万多，经过一年多到了五六千排名，我们认为已经发展很快了。但是我们也遇到跟各个台同样的问题，下一步的流量大了，全国的CDN要花巨额的资金建设CDN网络，包括流量带宽。

广告模式也是这个问题，内容不是全国的，市场是本地的，广告很难形成规模。所以首先是我们认识到这样一个问题，要联合。也是在这种背景下，这种困境下，我们提出来我们能不能搭建一个共同的服务平台，帮助各个城市台实现他的新媒体战略，实现他的由传统媒体向网络来延展的这样一个战略目标。我们提出来帮助各个台，我们是一个公共服务平台。这种理念下，我们提出了城市联合网络电视台的发展模式，组建实体。

去年5月份成立了城市新媒体联合体，在这个平台上，我们高度达成共识的第一期的14个电视台加5家平面媒体组建了一个实体叫“华夏城市网络电视股份有限公司”，注册资本现在是1.22亿，下一步还有更多台要进来，还有风投要进来。这个公司组建起来之后，我们已经初步搭建了全国性的平台。现在我们 14家电视台，包括5家媒体，在这个平台上构建我们网络电视的平台来发展，或者从另外一个角度上，华夏城市，把各个城市台的内容、民生，特别是民生，各个台的自办内容是以民生为特色的汇聚到一起，然后加工完之后再反馈给各个台，各个台再把本地的内容，本地的社区在本地网络电视台界面中体现出来。按这种模式，每家就会迅速的成长起来，最后我们所有的流量就会有一个巨大的规模的流量。然后广告的这一块，我们放在华夏城市这个平台上运营的，代理全国各个台的广告。同时有了这个平台，我们也会大力发展影视剧，做中国的互动模式。我们现在有将近20家媒体组建，下一步向100家目标来发展。现在各种发展势头还是比较好的，我们计划5月份城市网络电视台就要上线。(责任编辑：admin)