中国企业CEO“换手率”远低于世界水平(2)
不过，虽然目前评估和挑选CEO的重要性，与伴随而来的风险性同时都在不断增加，但有很多北美公司的董事会承认，他们并没有投入应有的时间和精力去挑选CEO。
“很多原因造成了这一现状，董事会并没有非常有效地介入到CEO选取或者更替的过程当中。”柯安德说，例如考察机构投资者最终派驻到这个企业中担任董事责任的人选如何，CEO或者董事会成员最后的绩效考核指标的设定等，受许多因素的影响，董事会只能兼顾某一方面或几方面的东西，而并不能完全介入到CEO的遴选全过程中。
“尤其是一个企业，如果没有一个非常完备的CEO更替计划，”柯安德表示，“CEO的更替更应该是一个完整的过程、流程，是一个长期的战役，而非一蹴而就的事件。”
他认为，一个好的董事会拥有一套非常明确的流程，会花费较多的时间，与理想中的CEO候选人团队进行比较细致的沟通，逐渐了解候选人的能力、做事的习惯，以及评估其当选的可能性，最后才决定。对于缺乏类似流程的企业而言，往往是由于一些突发原因，导致董事会短期之内急需寻找一个CEO，临危受命往往面临着很大的困难。
这时，董事会常采取的方法，是通过猎头公司或者其他渠道，安排一些职业经理人进行面试甄选。但事实上，被面试的候选人往往拥有较强的面试能力，而是否真正具备管理企业的能力，或者具备融入管理层的团队建设、合作的能力，却不得而知。
北美有些公司的CEO更替工作，做得非常出色的，比如GE。GE的CEO更替有非常好的接任计划，往往是先选取一小部分人，给予他们更多的机会，出任不同的地方甚至比较差的业务单元的负责人，逐渐培养他们的全局观念，赋予他们管理、变革企业的机会，再从优胜者中选取企业的CEO。
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