湘鄂情玩转大数据及广电不现实(2)

在互联网行业，湘鄂情首先需要新的管理团队。它最近更换高管，要多引进一些中科院的高级人才，我觉得这样只能使团队的名单很漂亮，但这些人对于公司制定战略、进行产品策略规划完全没有帮助，因为他们在研究体系之下，不做这方面的训练和培养，也没有这方面经验。所以我觉得他需要花重金挖人，组建一个很厉害的团队，才可能把这件事情做好。

其实，关键问题是湘鄂情实际控制人孟凯在大数据、云服务方面几乎完全没有经验。虽然他拉来了“国家队”中科院合作，但这需要他对这个行业大概有一定的经验和了解，才能够进行宏观把控，就像牵缰绳一样，虽然你是驾车的，但你完全不知道方向的话，只能任由这个马带着你走，但是马的动力跟你的动力是不一样的，马可能觉得哪儿的草好吃就往哪儿走。

现在来看，不懂技术的湘鄂情和不了解市场的中科院之间，存在一个空白地带，就是我们说的无团队的因素。湘鄂情需要找到那种既懂技术又懂市场的高端复合型人才，但短期之内很难找到，各个企业都在抢这方面人才，而且这些人才本来就比较稀缺。

湘鄂情最近与山东、安徽广电系统下面的公司合作，我并不看好。

从三网融合的大趋势来说，广电这张网是注定要被淘汰的。它现在大多是单项网络，比如家里的有线电视你只能接收信息，通过机顶盒进行简单的互动。广电系统在国内因为涉及到舆论监管的情况，其实是最保守的，这种保守从现在深化改革的大趋势来看，是有点相抵触的。

现在每家电视的插口，不再像过去老式电视那样只能插有线电视一根电缆，还可以连接互联网。我如果把电视机就当做一个显示器来用的话，就可以不走你的有线电视网络，直接连到网上，完全就把你绕过去了。

孟凯前不久接受媒体采访时，说广电系统已经被互联网打压得很厉害了，他们是在替广电出一口气，相当于他在替广电当先锋。这个观点与其以往做高端餐饮时与权力捆绑的思路一脉相承。其次，这是完全不懂现在互联网时代的想法，他所谓的广电被互联网压的很厉害，说明广电的市场竞争力差，市场竞争力为什么差？就是因为它管得死，给用户的这些东西都是用户不愿意要的，所以用户才选择了在互联网上看他们想看的东西。

我觉得湘鄂情这么几次三番的表态，太不接地气了，而且是不接互联网时代的地气，因为它选择了云服务、大数据，其实都是互联网时代比较前沿的技术和方向，靠垄断的体制或者官本位体制下的模式，去发展互联网时代的业务，可能会遭到市惩用户的抵触。

湘鄂情未来考虑电视购物、流量分发、广告等商业模式，并没有太多新意。真正可能看电视购物节目去下单买东西的人，大多是退休或临退休的人，而最具消费潜力的那些人，要么手机购物，要么电脑购物。网络下单直接跟电子支付挂钩，最简单，我觉得它提到的一些商业模式，还是电视时代的模式。

流量分发其实也是被动的，别人被动接受了，就跟当时做电视剧收视调查一样，后台统计数据大概覆盖多少人，这个东西其实是属于很不精确的广告数据。现在所谓的精准营销就是我要更加细致挖掘你这个人的喜好、习惯，去推送一些更符合你潜在需求的产品。广电以往除了外包的栏目之外，根本不去考虑受众的一些想法，因为毕竟直播，愿意看就看，不愿意看就过去了，不是想什么时候看就可以什么时候看。所以我觉得孟凯还是在用上一个时代的思维或商业模式去考虑当下的市常

举个不太恰当的例子吧，孟凯若能看懂《小时代》，才能够玩转大数据和云服务。(责任编辑：方向)