“二拍”中国有线 CEC全身而退或成空(2)

有分析认为，归并央视后，中国有线的使命已经不同于当初CEC入股时，中国有线的使命已由整合地方网络变为协助央视推进数字电视的落地，在这种形势下，CEC退出中国有线是迟早之事。

然而，有消息人士却告诉记者，“央视从一开始就对中国有线的前景不看好，当初是被迫接手了这块山芋，在与CEC的博弈中获得优势后，也并没有继续整合全国有线电视网络的步骤（2006年1月收编海南有线除外），中国有线的主要业务已经转型为央视节目的传输和落地服务。”

记者了解到，广电系统有线电视网络的整合重点目前在省网，目前东方有线、歌华有线、电广传媒、广电网络通过资本手段完成了本省或跨省的有线网络整合，歌华有线、东方有线的年销售收入都超过了10亿元，在这样的情况下，中国有线空有“国家队”的皮囊，但资金实力已远落后于地方诸侯。

此外，中国有线4万公里的国干网总贷款达20亿元，每年的管理和运营成本高达1亿元，每季度还必须归还银行贷款约2000万元，而整个全国骨干网络全年的营业额也不过1亿元，中国有线归并央视前现金流已经吃紧，而CEC当初注入的4.5亿元除去收购地方网络以及归还贷款所剩无几。

另一方面，中国有线还诉讼缠身。中电广通（600764.SH）2006年10月份向法院提起诉讼，要求中国有线赔偿总计2.3亿元的拖欠货款及违约金，此诉讼至今仍未判决。

在这样的情况下，央视显然对于继续接手和投资中国有线缺乏兴趣，央视经营管理委员会相关人士表示，“如果让我们零价格接受是可能考虑的，CEC如果坚持4.5亿元的价格显然是没有可能拍卖成功。”

CEC办公厅有关人士则表示，“歌华有线等地方广电运营商对中国有线的股权也有兴趣，中国有线股权拍卖出的可能性依然存在。”

歌华有线副总裁罗小布表示，中国有线在节目传输业务是有竞争力的，但是其有线网络资产价值不大，而且45%的股权又没有控股地位，显然4.5亿元的价格没有竞争力。

事实上，中国有线面临着更大的压力，如果其主营业务迟迟不能盈利，央视虽然是控股股东，但不排除最终放弃这部分业务的打算，或者将中国有线内对其业务有帮助的传输业务放入央视技术委员会旗下的输出传送中心，并将海南有线网络和干线网资产出售。

以此看来，7月16日再次流拍的可能性极高，对CEC来说，3年前贸然进入广电领域已令其骑虎难下。