有线电视网络整合任重道远(2)

应积极探索新商业模式

记者：在IPTV、OTT TV、智能电视等新业态的冲击下，广电系统应该如何面对？

吴纯勇：对于上述新业态的出现，广电系统旗下的不同机构（如，电视台、有线电视网络运营商等）应该充分意识到互联网、IT、消费类电子产品等领域对于广电系统自身的冲击。

对于电视台而言，近几年，随着信息传输通道逐步突破相应技术瓶颈，电视台对于频道、节目及内容等层面的传输通道可选择空间逐步放大。在这样的背景下，电视台开始与有线电视网络运营商产生直接的竞争态势。

对于有线电视网络运营商而言，IPTV、OTT、智能电视包括未来的国网公司，都极有可能成为有线电视网络运营商最直接的竞争对手。作为传统的频道与节目传输的网络，未来应该根据科技的进步、大众的需求、产业链构建等方面的情况进行战略规划。毕竟，之前的生态链完全处于无品牌、无营销、无纯竞争的格局。未来应该重新构建相应的产业生态链，最终实现管理机构、运营商、厂商、服务提供商、媒体、用户等各得其所，共同促进中国有线电视行业的快速发展。

记者：在微信、OTT TV的冲击下，电信运营商应该如何定位？

吴纯勇：我们在回顾中国互联网行业发展历程后发现，在过去二十余年左右的发展过程中，中国互联网企业完全是以一个“颠覆者”的面目出现：用电子邮箱取代了传统的书信交往的方式；用门户网站、行业网站等取代了报纸、杂志；用微信、即时通信工具取代了人们通电话；用网络视频取代了电视频道；用电商取代了购物商场；用免费使用取代了付费的习惯……

在这样一个氛围下，作为电信运营商应该清醒地认识到，只是一味回避是没有任何意义的，运营商应该正视这样一个发展现状，进而寻找到与其相融、相适应的发展之路。

目前当务之急是，三大电信运营商可否将各自旗下的飞信、飞聊、翼信、沃友等业务进行“四合一、三合一”，共同研发及推出一个可以跨网络、跨平台能够与微信相抗衡的电信运营商版本的“微信”？在共同研发及推出过程中，三大电信运营商还可以充分与互联网企业共同探索全新的商业模式。

记者：在三网融合全国推广的过程中，预计还会诞生哪些全新的业务及产品？

吴纯勇：近几年，随着我国文化创意产业规划的不断向前推进，文化娱乐产业布局（如，运营平台搭建、内容产业整合、衍生产品领域的联合、资金层面的确定等）已初步成型。

在今后的三网融合工作中，两大阵营的运营商们可将更多精力放在围绕大众具体需求，研发出更多消费者乐于接受的业务上。

未来无论哪个信息传输通道，都可以将发力点放在努力为用户打造贴心、快捷、便利的娱乐文化消费环境与氛围这个重心上。

三网融合背景下，最为容易实现的业务就是娱乐领域，而娱乐文化产业当中最主要的环节就是通过各自平台，紧紧抓住并解决当下年轻群体在精神文化领域全新的需求。除此之外，还可以围绕老龄化现象，研发并推出相应的业务及产品。

我们认为，三网融合实际上是应用、业务层面的融合，应用、业务可跨终端、跨网络是我国推动三网融合试点的最大初衷之一，上述业务畅想只是冰山一角。未来，运营商只要推出大众真正需要的业务及产品，能满足不同人群的相关需求，无论是运营商（如中国移动、国网公司等）、设备厂商（如中兴、华为、烽火通信(600498,股吧)、乐视网(300104,股吧)、小米等）、内容提供商（如华谊兄弟(300027,股吧)、中视传媒(600088,股吧)、成都博瑞等）、第三方服务商（如蓝色光标(300058,股吧)、省广股份(002400,股吧)等），自然都会找到其存在价值。