黎瑞刚去职 上海文广改制前景生变(2)

播出平台和制作平台的分开，这就是广播电视领域里“制播分离”改革的核心内容。而完成这项改革的重要一步，则是“制作平台”的上市。

“制作公司的上市，不仅可以解决制作公司的资金来源问题，更重要的是，通过上市完成企业化治理结构的改革，同时达到对核心干部股权激励的效果。”一位媒体PE人士如此解释说。

在黎瑞刚最初的设想中，“制播分离”的最终目标是，将整个集团的制作部门，以及相关资源打包上市。不过，他随后发现，这个方案的操作难度太大。继而他就推出了折中的办法——将SMG旗下的五大业务板块，即动漫少儿、新媒体、电视购物、财经以及娱乐分别上市。

目前，SMG旗下新媒体企业“百视通”已完成借壳上市。一位知情人士曾向记者透露，卡通板块的炫动传播公司本也要在今年完成上市。不过，随着黎瑞刚的突然离职，炫动传播以及原本准备在近年内上市的财经、娱乐业务公司的上市道路，或都将迎来变数。

更重要的是，作为国内广电改革的两大先锋之一，黎瑞刚去职对SMG的改制乃至于全国广电体系“制播分离”改革带来的影响，给市场留下了巨大的想象空间。

三点“忠告”

告别之时，黎瑞刚寄望SMG“永远坚定地选择改革，选择创新”。

33岁赴任，执掌SMG近十年。黎瑞刚说，SMG像是一个标本，是在变革中的中国传媒业的一个标本，它这些年所体现出来的对体制的挣扎、对理念的追求，以及自我的纠结，都非常的典型，都值得研究。

而在他即将去职之际，在“临别感言”中，黎瑞刚总结了自己在SMG的三点体会。8月1日，记者从黎瑞刚处获得了这份正式版的“感言”。

第一是“内容为王”。黎瑞刚说，“我们所有工作中的核心是内容产品。SMG大大小小的领导干部，其实都是大大小小的产品经理。忽视了产品质量，就是对自己不负责任；放松对节目的管理，市场就会给你颜色。对此，我这些年来是深有体会。”黎瑞刚表示，默多克最近的事件是一个深刻的教训，值得媒体在任何时刻都进行反思。

第二是“坚持改革的、创新的精神”。黎瑞刚说，“我们是老事业单位、老机关过来的，有很多历史遗留下来的东西，国有企业自身也存在很多问题，加上我们传媒行业是一个‘比上不足比下有余’的地方，让我们永远可以找出很多理由让自己休息一下、懈怠一下。但是，我们一定要对自己有清醒的认识，要不断抗拒惰性，与体制的惰性抗拒，与环境的惰性抗拒，与自我的惰性抗拒！”

黎瑞刚指出，SMG最大的问题在于，对于改革、对于创新，所存在的惰性和习惯势力。 “我们非常不容易才走到今天这一步，但如果SMG要重回老路，那是分分秒秒的事，很容易就倒回去了，我认为我们存在这样的危险，因为我们的体制不配套，我们的环境不配套，而我们自身又存在很多惰性。”

所以，黎瑞刚称，“我很想和大家说，希望SMG未来在改革和保守之间，在创新突破和固步自封之间，永远坚定地选择改革，永远坚定地选择创新。”

此外，黎瑞刚还强调，“一定要爱惜真正做事的人”。