商丘广播电视台各单位迅速传达学习2020年上半年工作会议精神

商丘广播电视台2020年上半年工作会议总结了亮点工作，分析了行业形势，剖析了问题不足，提出了工作举措，为全台下半年工作进一步理清了思路，明确了目标，指明了方向。会后，台属各单位迅速召开专题会议，传达学习会议精神。这次会议精神在全台员工中引起强烈反响，各单位结合自身实际，坚持党建引领，坚持改革创新，坚持问题导向，查问题，寻不足，找弱项，补短板。对标会议内容，主动认领任务，制定工作措施，画好“施工图”，明确“时间表”，以实际行动让会议精神落地见效，以优异的成绩完成全年目标任务。

FM100.7交通广播落实7月28日全台会议

精神情况报告

查问题 促整改 创佳绩

全台上半年工作汇报刚刚结束，1007总监、主编就会议情况通过微信群发布，个别谈话的方式向员工传达，鞭策落后，查找问题，推进下半年工作。

一、目前交通广播存在的问题

1.受大环境影响，广告下降明显，特别是高附加值的地产、汽车广告投放收缩，完成全年创收任务异常艰巨。

2.受薪酬制度影响，部分员工有“干多干少、干好干坏”一个样惰怠苗头倾向。

3.部分节目创新不够，和现代媒体融合不够，购物栏目等还存在仅用传统广播和听友互动，创新精神不够。

4.线下活动创新少，影响全市的大活动谋划缺少气魄。

二、存在问题的整改措施

结合书记、台长会议指示，交通广播加快工作整改落实：

1. 出台适合交通广播规范的管理规定，内部管理再加强。

奖优罚劣，奖励先进，改变干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。以德为先，正风气，强作风，对频率节目采取亮黄牌罚红牌的管理模式，鞭策后进，表扬先进。

2.加强各项规章制度的执行，使制度更健全。

严格工作纪律，加强内部管理，以制度提升管理水平，强化工作能力，积极配合台领导和相关部门在薪酬制度、绩效考评上多做新探索。

3.针对创新不足问题，活动上多谋划，节目上多整改。

不断创新活动方式，争取再举办全市较有影响的一到两次大型演唱会等活动，和有实力的地产商达成更多深入合作。同时开发出灵活多样的广告套餐满足不同商家，处理好节目与广告的矛盾，力争节目有创新、活动有发展、广告稳增收，使频率影响力稳定在全省交通广播第一方阵。

4.作风建设上加强学习，增“四力”。

要进一步统一思想，增强紧迫感、责任感，提高大局意识，维护自身形象。在台党委的领导下，实现频率工作高质量发展。同时，要开展各项业务的深入学习活动，打造一支本领强、技术硬，善打硬仗、能打胜仗的全媒体队伍。

5.全力以赴配合全台各项工作顺利开展。

围绕我台正在开展的融媒体中心建设，综合电视观光塔建设，土地资源盘活，青少年研学基地组建，华商节筹办，厨王争霸赛举办等各项重点工作，1007结合自身资源优势全力做好配合，强化责任落实，助力各项工作顺利开展。

时政新闻中心传达学习全台上半年工作

会议精神

时政新闻中心第一时间召开全体编辑记者会议，对会议精神进行了传达学习。大家一致认为，总结上半年成绩客观、实事求是；分析问题目标明确，责任明晰。按照台里要求，结合部门工作实际，对编辑记者提出三点要求：1.严守安全底线，时时刻刻把讲政治作为工作最高标准，最严要求；2.严谨工作作风，不折不扣把忠诚和担当作为工作红线和底线；3.严格学思践悟，一如既往把真抓实干作为工作出新出彩的抓手和源泉。

新闻综合频道迅速传达落实全台

会议精神

7月29日10:00，新闻综合频道召集全体人员，第一时间把会议精神传达给频道每一名员工。

会上，频道总监张天春首先传达了全台上半年工作会议的内容，对台党委书记毕江远、台长杜娟在会上的讲话精神作了认真的传达。他结合台领导讲话和频道自身情况，从台里的12366工程、内部管理、作风建设、日常考勤、绩效考评、工作奖惩、节目质量、工作创新、业务学习、工作责任落实、经济创收、活动举办等方面为全体人员详细的讲解，并分析了广电行业面临的形势以及生存现状，就如何做大做强新闻综合频道，提升工作的积极性和精气神，增强工作的责任心，提升节目质量，做好创收工作，确保工资足额按时发放做了安排。他对每个栏目提出了明确目标和要求。针对栏目评比结果，张天春认真分析了每个栏目的不足和问题，就栏目的下一步提升质量提出了明确方向，就栏目的奖惩和淘汰退出机制做了说明。张天春希望每位栏目制片人和每一位员工，对标评比标准，频道的每一个栏目都要做好栏目，做精品栏目，评选表现优秀的要精益求精，评选名次靠后的栏目要找差距、找准症结，立即整改，尽快把栏目的质量提上来。他要求每位员工要主动加压，积极学习专业知识和新技能，提高自身素质，重视新媒体业务的学习和应用，做融媒时代的新闻工作者，做好媒体的融合传播，尽快适应形势的变化和融媒体时代发展的新要求，。

会后大家反响强烈，一致认为，全台上半年工作会议召开得及时、适时，找准了我台发展中存在的症结和瓶颈，指出的问题针对性强，提出的办法可操作性强，是我台现阶段发展进程中一次重要的会议，对于我台今年下半年的工作以及今后一个时期的发展有着深远的影响和指导意义。台领导在讲话中对我台的现状及存在问题作出了精准的分析与研判，给大家敲响了警钟，并拿出了相应的整改意见。在加压的同时，台领导又给大家传达了关系我台发展的下一步工作规划和好消息，鼓舞了大家的士气，让大家有了前进的方向，增加做好下一步工作的信心和决心。台里实行的频道总监、中心主任负责制、考勤制度、栏目评比、学习教育等措施一定会让全台的面貌焕然一新，在广电改革的大潮中立稳脚跟，为融媒体时代商丘广播电视台的发展指明了方向。

大家纷纷表示，一定要按照会议精神，主动加压学习，找差距、补短板，努力提高自身素质，适应时代变革的要求，为商丘广播电视台的发展贡献力量，做出彩商丘广电人。

影视综艺中心连夜落实会议情况

针对大会台领导班子传达的精神，影视综艺中心马上召集制片人以上人员进行学习、落实、统一思路，会议一直开到深夜。29日上午再次召开中心全体人员大会，针对领导在会上提出的问题，联系实际，进行了对标对表的剖析，研讨解决措施：

一、管理问题

1、认真排查内部管理漏洞，加强内部人员思想的统一、业务能力的提升；2、探索制定健全内部管理制度，细化绩效、考勤、日常等考核办法；3、以健全的制度管理队伍，加强内部管理制度的落实见效。

二、栏目问题

1、针对栏目质量认真反思，找出自身的不足。2、从主任到员工加强责任意识，创新意识。从节目内容策划、后期制作到栏目包装，改进、排查现有问题，务必认真仔细，更加精益求精，杜绝问题的再次发生。3、严格执行三审三校制度。4、针对栏目制定出内部考评办法，奖优罚劣，严把质量关。大家根据栏目现状，提出了改进意见。

三、创新问题

中心内部坚持例会制度，不仅统一思想，解决业务问题，还要坚持业务学习，学习先进台的各类节目形式，吸取新颖方式、创意，补齐自己的业务短板探讨自我发展方向，不仅年纪大的同志要与时俱进加强学习，还要鼓励发挥年轻人的创新意识，多进行“头脑风暴”的碰撞。请进来，走出去，每周进行业务研讨。

四、工作作风问题

今后加强中心人员思想沟通，解决思想症结，及时发现细小问题。提升中心凝聚力，营造正能量、积极奉献的氛围，增强大局意识。在日常工作中不断强化责任意识、规范意识、工匠意识，加强业务学习，提高整体业务水平。

此次总结大会敲响了警钟，我们深刻认识到自身存在的问题，今后工作中一定按照会议指出的问题症结，认真整改，加强团队各项建设，实现中心各项水平的提高，不辜负领导及员工的期望。