长春电视台制播分离走出发展新道路

作为长春市地方主流电视媒体，长春电视台承担着传播信息、引导舆论的重要责任。为了提升电视台的市场竞争力、建立了灵活的生产经营和管理机制。去年6月，长春电视台开始了文化体制改革探索，一年来，改革了人事、分配、社保等制度，特别是尝试制播分离，走出了城市电视台的发展新路。

制播分离是长春电视台探索体制改革的突破点。所谓制播分离，是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。

经过认真考察，长春电视台决定采用中宣部、国家广电总局推广的—“上海模式”，将电视台的业务和资源划分为公益性和经营性两部分。公益性部分仍由电视台完成，经营性部分则交由新成立的长视传媒有限责任公司运营。从去年11月公司注册到现在，改革效果明显。长春电视台台长、长视传媒有限责任公司董事长王志强说，2012年我们是取消了医药专题广告，在这种情况下2012年的广告收入实际上是有一个非常大的增长，这个增长是在我们损失了一个非常大的市场的情况下实现的。那么这个增长从哪来，是公司的机制、这个变化带来的。

给顾客提供全案的代理服务，是长春电视台收入增长的重要来源。长视传媒有限责任公司高度整合了台内外的优势资源，凭借市场化的专业服务，为客户，尤其是政府客户提供包括创意、策划、制作到媒体组合的全案服务，现已相继完成了二道区和净月区的宣传推广。同时，随着医药广告的取消，长春电视台形象显著提升，国际广告业务增长明显。另外，长视传媒有限责任公司还涉及大型活动项目代理、儿童剧引进、电视剧投资、图书音像出版等业务。通过业务的拓展，长春电视台正在实现收入倍增的发展计划，预计今年营业收入突破1.5亿元，明年突破2亿元，到2015年实现3亿元营收目标。王志强说，制播分离改革不是我们通常理解的做一个公司而已，制播分离改革的最终目的是要提升媒体的影响力，然后把内部的生产经营机制和管理机制理顺。通过制播分离，我们在一个公司的平台上，把可经营部分的资源最大地市场化，然后再拓展新的业务，来增强公司的规模，回过头来公司又反过来回哺传统媒体、媒体业务这块，进一步增强媒体的公益功能。

未来，长春电视台将进一步深化改革成果，介入其他广告形式，拓展新媒体领域，发展跨区域媒体运营，通过“小步快走”的改革方式，一步一个脚印，走出一条电视媒体的发展新路。