中国企业接二连三收购美国电影公司 要“逆袭”好莱坞？

中国资本“逆袭”好莱坞？

在过去的一两年，万达收购美国AMC院线，华人文化产业投资基金与好莱坞梦工厂在上海合建东方梦工厂，小马奔腾收购美国顶级特效公司数字王国，TCL冠名好莱坞中国大剧院，一系列中国企业并购好莱坞公司资产的事件，表现出中国资本在海外电影业发展的强劲态势。

中国资本是否已经“逆袭”好莱坞？昨天，在由上海国际电影节主办、瑞格传播承办的论坛上，众多中外业界大佬就此现象展开热议，提出中国资本“逆袭”好莱坞虽为时尚早，但并不是空谈，“中国资本从股权层面进入好莱坞六大片厂只是个时间问题。”

学习好莱坞技术提升国产片

中国资本搅动好莱坞，这要在以前，国人可能还不敢想象，如今却逐渐变成现实。

中国企业能有机会收购好莱坞内容和技术公司，首先在于中国电影市场的高速成长。博纳影业董事长于冬感慨，十年前内地电影全年票房不到9亿元，而刚过去的“五一”黄金周，一个星期的票房就达到9.3亿元，预计今年全年的票房将超过两百亿元。在他看来，未来五年内，中国电影年票房将超过北美市场，达一百亿美元，这是一个高速增长、充满潜力的市场，给中国企业带来了发展机会。

好莱坞永远需要资金，但当下美国资本市场并不太好，过去好莱坞在欧洲找钱，现在来中国找钱。小马奔腾副董事钟丽芳认为，中国电影现在是一个快速发展的阶段，中国资本“走出去”是大势所趋。“好莱坞这么多年的经验，还有制作技术，我们都可以学习。”她觉得中国每年生产好几百部电影，但品质高、规格高的确实不多。一旦中国企业掌握好莱坞技术，就能提高整个行业的电影质量。

“我们与好莱坞公司组成东方梦工厂，以动画产品为核心，通过与好莱坞合作，学习他们的经验，制作出大众文化产品。”华人文化产业投资基金董事总经理李川也认为，动画片与真人电影相比，工业制作流程更清晰，能够快速把好莱坞的创意流程引入中国，提升自己的制作水准。而且，动画片还可以开发衍生品、主题乐园。

中国电影虽然发展迅猛，但电影人才还跟不上产业步伐，这促使中国企业与好莱坞合作。“我们参与好莱坞大片制作过程，对国内青年电影人才也是一个培训过程，而过去他们主要熟悉产业单个环节，并不了解整个电影生产、发行流程。”钟丽芳如是说。据了解，东方梦工厂第一部练兵之作是《功夫熊猫3》，能够让国内动画人才一开始就接触好莱坞最先进的动画制作流程。

暂时无助于中国文化输出

中国资本进入美国电影产业，似乎有助于中国电影走出国门。不过，现实不容乐观，比如《人再囧途之泰囧》创造国内票房最高纪录，但在北美市场仅收获8万美元票房。

“我们准备制作的动作冒险大片《藏地密码》，就要做成全球化的电影，想把中国故事、中国文化通过好莱坞技术，讲给全世界的观众听。”李川说，但是目前挑选合适的编剧、演员，面临很大挑战。梦工厂创始人卡森伯格建议，中国题材很丰富，但培养全球化创意人才需要耐心，大概需要15年左右，这不是一朝一夕的事情，中国动画电影也需要耐心才会形成良性循环。

华谊兄弟董事长王中军慎重地说，中国资本进入美国电影产业，还需要走很长的路，自己不希望中国企业成为美国电影行业的银行提款机。“华谊兄弟目前还不可能并购美国一家大电影公司，但可以合作拍片。”他觉得现在基本上是美国电影进入中国市场，中国电影还进不了美国市场，华谊要先做好本土市场之后，再想着“走出去”。当下，最适合中美双方的是类似于《钢铁侠3》的合拍片模式，中国元素可以大量出现在这类好莱坞商业大片里面。

在易凯资本总裁王冉看来，眼下中国资本还不能真正称得上是“逆袭”好莱坞，只能说是与好莱坞的合作在扩大。“即便中国企业收购了一家好莱坞公司，还是要依赖好莱坞的人才、讲故事的能力，不太可能讲中国的故事，也还不是文化输出。”他认为，只有未来国内电影公司在想象能力和制作环节上赶超好莱坞，才能说是“逆袭”，才能真正传播中国文化故事，这起码需要10年以上时间。

不要给人捞一笔就跑的感觉

瑞格传播执行董事戢二卫介绍，好莱坞六大片厂在资本层面的并购，过去几十年来一直在发生。随着中国经济实力的增强，未来中国资本的介入具备了更大的可能性。但收购好莱坞公司之后，也不要给人一种中国资本急功近利、捞一笔就跑的感觉。业界人士都感叹，收购公司说起来可能容易，但中美双方的文化融合却是最大的挑战。

提起收购美国AMC院线之后的经历，万达文化产业集团副总裁叶宁感触颇深。“中美双方的法律制度、市场环境完全不一样，美方管理团队对中国企业文化机制完全不了解，相互建立信任的过程很难。”他透露，AMC院线美方管理团队对企业很有感情，当作一辈子的事业来做，很怕中国资本进来捞一把就走，弄得乌烟瘴气。于是万达管理层与美方团队交朋友，给他们一种安全感，让他们放心干下去。

此前，日本、德国等资本曾进入好莱坞，或收购电影公司或参与投资，也遇到类似难题，但处理得比较成功。最知名的当如25年前，日本索尼公司耗资34亿美元收购好莱坞著名制片厂哥伦比亚公司。前美国奥斯卡奖主席西德·甘尼斯见证了收购过程，他透露，当时美国人觉得一个外国公司收购本土公司，会改变电影生产流程，把日本文化价值观强加到哥伦比亚公司，如此之下，公司原有创意人才会选择出逃。但索尼完全没有改变哥伦比亚的生产制作，也没有干涉电影创作，反而把自身技术和后者的影片资源结合起来，推出了DVD新产品。

西德·甘尼斯认为，索尼收购哥伦比亚公司案例非常典型，也非常有眼光，比美国本土公司看得还远。他觉得中国企业要是收购好莱坞公司，也要有这样的远见。对此叶宁深表赞同，他表示，正是万达与美国管理团队敞开心扉的交流，尊重美方团队，让他们知道中方也愿意长期干电影事业。经过一年多的磨合，美方对中方最终建立起了信任感。“只有文化融合，双方目标一致，收购才能实现长远效益。”叶宁说。