电视剧行业每年10亿资金打水漂 真正盈利者不多(2)
这算是电视剧最重要的收入来源(相对于这种传统的销售模式，网络版权的销售也成为电视剧越来越重要的收入来源。单就龙头企业华谊兄弟来说，目前新媒体版权的销售在整体销售收入中所占的比例还比较小)，再加之网络版权以及海外版权的销售，马中骏刚刚收回成本。
这似乎和新《三国》的命运相似，总投资同样也是1亿元，首轮卫视版权销售(160万/集)＋音像制品版权交易(每集9万元)，＋网络版权(单集15万元)+加上韩国和日本的海外版权以及第二轮卫视和地面台的销售，新《三国》算是赚了一笔，可是回收期长达4年到5年，总体计算，投资回报并不高。
刚刚收回成本也只能算是自我安慰的最好一种说法。
而这个的背景，是各大卫视正在不断增加采购费用。
“市场就是这样，我们每年的采购费用也在增加，由1亿、2亿到3亿，有些地方卫视达到了四五亿。”一省级卫视的相关负责人告诉本报记者。
能盈利的不多
资金量在增加，产出量也在增加，电视剧市场的总盘子正在迅猛扩大。
广电总局电视剧司的统计数据显示，1985年，年产剧集1997集，经过1995年、2000年两次倍增，2003年已经破万，这几年稳定在13000集左右。著名导演尤小刚曾公开表示，每年电视台买片子花费不超过40亿，而13000集电视剧制作成本最低要50亿，大量风险资本的流入，令电视剧市场像股市。
相关专家表示，这样看似庞大的电视剧市场，真正盈利的并不多，至少每年有10亿打水漂。
这些风险资本中鲜有机构投资者进入，即便有些机构进入，基本停留在对知名导演的项目投资上。
作为一个全媒体内容提供商，倒是国外的一些模式挺值得国内应试人思考的，其中一个做法是做8~10分钟一段的故事，连起来4段到5段，就是一个电视剧的一集，它是有连贯性的，变成13集的，就是一个季播，中间还会切分成一个90分钟的电影，这是同时在做的，它在做的时候相当多的东西是3D的，倒过来也可以做成二维的。
这种并非传统理解的一菜多吃，而是整合营销。它在推出的时候有一个统一的节奏，是按照整体规划来做，来提高整个产品的力度、影响力以及品牌延伸力。
“所以我们公司有动画，有电影，有电视，有新媒体内容，都做，原因在于它们不是分散的，而是集体的、整合的，这是我们企业架构中想要的。” 马中骏表示。
(责任编辑：admin)
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