邯矿集团运销分公司多措并举锤炼职工队伍

今年以来，冀中能源邯矿集团运销分公司针对公司组建时间短、职工队伍构成复杂、人员综合素质参差不齐以及物流贸易知识缺乏等实际情况，通过采取有针对性的抓整顿、搞培训、严考核、建机制等措施，有效提升了职工综合素质，为实体物流贸易发展壮大奠定人力基础。

刀刃向内强化规矩意识。该分公司针对职工中存在的突出问题和不良现象，开展了为期45天的作风纪律集中整顿。领导班子成员带头参加活动，进行全员、全方位、深层次的 “透视体检”。干部职工通过自己找、同事帮、部室“会诊”等多种形式，分三个阶段深入查摆存在的问题，共组织集体专题学习活动19场(次)，各部室召开对照查摆会15场(次)，在岗104人共查摆问题355条，并进行逐条认领。党总支制定整改台帐，牵头对整改情况进行监督督导，确保了小问题立行立改，大的不足限期整改。

定期培训提升综合素质。该分公司针对职工对物流贸易业务知识不足的实际情况，开办全员培训大讲堂。组织开展了每月两次的全覆盖、专业化、针对性学习培训活动，先后邀请集团公司部室领导、外单位专家、本公司专业人士进行授课，举办了“讲纪律、守规矩”、物流贸易、财税业务、合同管理、法律常识、商务礼仪等16场业务知识培训，累计参加培训1120人(次)。

严细考核激发良性竞争。该分公司制定完善了涵盖各部室所有岗位的精细化考核制度。即以部门、项目部为考核单位，实行费用归集、独立核算、分灶吃饭，完成既定目标得基本奖励，超出部分进行超额奖励，完不成考核指标只开基本工资，按月考核兑现。并建立了中层管理人员季度综合测评制度，充分利用“钉钉”微投票功能，将中层管理人员个人总结和5分钟述职视频上传到“钉钉”群，分公司全体员工可以随时调阅、观看、投票;综合测评过程中的员工打分、科级互评、领导评分等环节全部在网上进行，通过不同权重进行量化汇总，快捷、全面的反映了每个中层管理人员的真实情况。

精心培养搭建成长舞台。该分公司为了调动和激发员工干事创业的积极性，建立了青年后备人才培养机制。对年龄在40岁以下、第一学历本科以上、中级以上职称的青年职工每半年进行一次量化考核，实行排名公示制度，作为提拔任用的重要依据。目前，已有30名优秀人才入选后备人才库，构建了以“中层管理人员、后备人才库、普通职工队伍”为结构层次的“金字塔”式人才梯队。同时，对科级管理人员任命全部实行公开招聘，对经过多个岗位实践锻炼，素质综合、经历丰富的“好苗子”大胆使用，形成了岗位奉献、岗位成才的良好氛围。

职工队伍综合素质的提升为实体物流贸易的发展提供了强有力的人力资源保障。今年以来，该分公司业务范围形成了以煤炭为主、一专多元、竞相发展的新体系，运营模式从以单纯购销延伸到仓储物流+新业态融合发展新格局，营业收入和利润在去年的基础上实现了新突破。(于海军 韩延超)