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乐有家未来总裁人才工程,助力人才高速成长

来源:未知 作者:胡廷康 责任编辑:胡廷康 发表时间:2019-07-10 16:37 阅读:
核心提示:7月伴随毕业生离校,2019届的校园招聘人才争夺也完全落下了帷幕。大量的毕业生踏上了就职实践的第一步,在亲身经历校园职场转变的同时,也对企业人才培养项目展开考核。 近年,在人才招聘市场中管培生成为了一个耀眼的词汇。管培生通俗的来说就是以培养公司未来

7月伴随毕业生离校,2019届的校园招聘人才争夺也完全落下了帷幕。大量的毕业生踏上了就职实践的第一步,在亲身经历校园职场转变的同时,也对企业人才培养项目展开考核。

近年,在人才招聘市场中“管培生”成为了一个耀眼的词汇。管培生通俗的来说就是以培养公司未来领导者,为主要目标的特殊项目,因为拥有特殊的晋升机会、精英式的培养以及高级的职业规划定位,受到许多求职者的青睐。在这样的环境下,许多的公司也在人才招聘的过程中都推出了“管培生”项目希望以此在人才招聘的争夺战中吸引高素质的人才。

但是管培生项目不是一个一蹴而就的事情,对于求职者而言,能在管培生项目中走到最后,不仅需要自身够努力优秀,通常还需要投入3-5年的提升周期。对于企业而言,除了完善的培养体系外,还需要不断的进行市场调研,确保项目与企业及市场发展需求吻合。面对这样一个人力、物力投入巨大的工程,企业若没有完善的准备和对细节的精准把握,很难给企业、人才发展增益,甚至有时还会带来反效果。

 

 

因此基于多年人才培养经验,在对自身、人才、行业及市场进行充分调研后,乐有家为做大做强粤港澳大湾区及“百城万店”全国化发展战略,于2019年5月推出“未来总裁”人才工程。同年6月,乐有家“未来总裁”人才工程进行升级,此次升级打造了更多元的发展渠道和晋升岗位,计划从国内外各重点高校选拔出300名营销高储、150名职能高储及董事长助理/总裁秘书等一批极具管理潜质、综合素质高、立志往高级管理岗位发展的可塑性人才,快速培养为乐有家的营销副总裁、营销总裁、城市CEO、职能中心负责人、集团总裁!

此次人才项目的革新升级,从培养模式、晋升周期、薪酬福利三个方面做了突破,全方位助力人才发展。

培养模式上,乐有家针对营销高储、职能高储、董事长助理/总裁秘书三大发展岗位进行定制化服务,例如:营销高储由职能、营销高管双导师带教;职能高储集团总部、营销线全方位轮岗培养,可参与集团高层管理会议;董事长助理/总裁秘书作为董事长直属,由董事长亲自或指定职能高管培养带教,帮助人才快速在自己的岗位上精准化发展。

晋升周期上,乐有家将企业内部周周竞聘的优良传统沿用至此。将晋升机制阶段式考核周期缩小。营销高储最快 3 个月做店长,6 个月做营销副总经理,1 年做营销副总裁,3 年做营销总裁。职能高储最快 5 个月做经理,1 年做总监/总经办主任,3 年做城市 CEO。人才的晋升发展不需要熬资历,把握机会和提升能力才是关键。

薪酬福利上,乐有家开出了行业内极具竞争力的丰厚薪酬,“未来总裁”董事长助理、总裁秘书转正年薪16-30万起;职能高储转正年薪16-25万起;营销高储年底薪12.6-15 万起,另可享有享受董事长千万津贴和无上限的超高业绩奖。让人才在成长发展的过程中更具保障。

“管培生”人才工程模式不应该是企业求贤的一种噱头,更应该回归原本的初衷,实实在在帮助人才、助益企业高效发展。在人才培养发展的道路上,乐有家始终坚持人才兴企发展战略,坚持“员工富公司富,员工强公司强”的薪酬理念,从人才需求、企业需求的本质出发。伴随着毕业季的结束,乐有家第一批“未来总裁”也开始踏入职场,未来的他们将有怎样的成就,让我们拭目以待。

(责任编辑:胡廷康)
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